Lineas productivas

PROPUESTAS DE LINEAS PRODUCTIVAS
RESULTADO 1:

Se han identificado y calificado demandas de actores locales (concertados y motivados) en el marco de Planes de Desarrollo Local participativos, en actividades económicas con masa crítica de MiPe´es con potencial de producción y mercado.

A través del Coordinador del P. Emprender se informó a la IPF Tungurahua - SEDAL que hasta el día 11 defebrero se receptarán las propuestas de líneas productivas, las mismas serán resumidas en una hoja, para su estudio y preselección, posteriormente si la línea es preseleccionada, se realizará la presentación más detallada de la misma al CDN P Emprender. El SEDAL presentó la propuesta de línea productiva del Cuy, a través de la comercialización de cuy faenado bajo la marca Antojitos de Cuy.El Comité Directivo Nacional (CDN) del proyecto EMPRENDER, designó en el mes de marzo la segunda línea productiva provincial: El Cuy, liderada por el I. Municipio de Cevallos. En la propuesta se señala la participación directa de 230 beneficiarios de los grupos Vinces, Santo Domingo, Agua Santa, El Belén, El Mirador, La Florida.

RESULTADO 2:

Las IFP´s asociadas al proyecto cuentan conenfoques y metodologías ajustadas y equitativas (para calificar demandas, analizar las relaciones de género en los grupos, analizar una cadena, analizar tipologías de MiPe´s, promover la concertación entre actores, facilitar la vinculación entre demanda y oferta de servicios para Mipe´s).

Con el apoyo de Rosario Jácome se definió la estrategia de género a aplicar durante el año a partir deldiagnóstico inicial y en base a las necesidades se estructuró el plan de capacitación para la Formación de liderezas y para el Proceso de Sensibilización de género a las organizaciones de base de la UNFRUT. Anexo 1

Dentro de las recomendaciones se identificó que las socias tenían un nivel inferior de conocimientos técnicos en comparación con los socios porque se mantenía la costumbre deenviar con mayor frecuencia a los hombres a los talleres técnicos por lo que se planteo la realización de talleres de nivelación técnica con las mujeres exclusivamente. Se confirmó el apoyo de la Sra. Yolanda Aliaga, promotora Agrícola del IEDECA y socia del grupo de productores de Mora de Castilla San Luis de Tisaleo para dicha actividad.

• Proceso de Institucionalización de Género en laF. SEDAL.
Estrategia definida para mejorar las relaciones de género en los grupos de trabajo. Backstopping Género vigente hasta marzo
Varios factores han dificultado la adopción de las metodologías:
• Cambio del personal que participó en las capacitaciones.
Dificultad para coordinar el presupuesto para los talleres planteados en la estrategia de Género.
SEDAL continua el trabajo sobregénero. Adopción del Análisis de Cadena, Sondeo Rápido de Mercado y participa en el backstopping sobre fortalecimiento organizativo y las replica en las diferentes zonas de trabajo.
El equipo institucional conoce las metodologías y las replican.
La metodología de fortalecimiento organizativo está siendo replicada en los grupos de Yanahurco y San Luis de Tisaleo
• La segunda línea productivano se implementó bajo el proceso metodológico inicial planteado por el P. Emprender
El I. M. de Cevallos tomó la decisión de apoyar a la Segunda línea Productiva a través de sus propias estructuras y metodologías.

• Actualmente se cuenta dentro del equipo institucional con una cooperante especialista en Fortalecimiento organizativo, su trabajo será reforzará el proceso de empoderamientoy autogestión de los grupos que conforman la UNFRUT.
• Los grupos San Luis de Tisaleo y Trabajo y Desarrollo – Yanahurco han incluido la sociatura familiar dentro de su estructura grupal. Se está trabajando para legalizar esta decisión.

RESULTADO 3:

Se han fortalecido instancias locales/ zonales que comparten una visión de Desarrollo Económico Local y canalizan primeros aportes...