LLEVAR A CABO UNA AUDITORIA
Páginas: 10 (2343 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2016
PARTE A: Llevar a cabo la Auditoría
La evaluación de los auditores, deberá estar planificada, implementada y registrada de acuerdo con los procedimientos del programa de auditoría.
Para ello es imprescindible llevar a cabo de forma correcta todas las etapas de la auditoría y también llevar un registro de la experiencia, conocimientos y habilidades descritas así como de la cualificación desus auditores.
PARTE B: PLANIFICACIÓN SOTERRA
SOTERRA, S.L. es una empresa que se dedica a la realización de canalizaciones subterráneas de diferentes instalaciones industriales, de obra civil y de ingeniería, de pantanos, embalses, etc., tiene un total de 150 trabajadores.
La empresa tiene varias sedes en el territorio español, la matriz central se encuentra ubicada en Madrid, mientras que lassedes de ingeniería están repartidas entre Barcelona, Valencia, Sevilla, Cádiz, Vigo y A Coruña.
La empresa lleva dos años desarrollando e implantando un sistema integrado de gestión para minimizar sus impactos en el medio ambiente, en la seguridad de sus trabajadores en las obras, y sobre la calidad de las obras que realiza ya que su coste es muy elevado para las Administraciones Públicas,Empresas Industriales, que son sus principales clientes.
El Director, Pedro Gómez ha decidido que es hora de llamar a un organismo de certificación para solicitar la realización de una auditoría del sistema integrado para conseguir la certificación ya que en un concurso para la Administración Pública puntúa que la empresa tenga controlados estos impactos para una gran obra civil hidráulica.PREGUNTAS DEL TUTOR
Después de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de información que consideres necesarias, se te solicita que des solución a las siguientes cuestiones:
Parte A
Ordena adecuadamente las siguientes etapas del proceso de evaluación:
Elabora una ficha en que queden registradas las aptitudes generales del auditor, indicando aquellascaracterísticas que consideres más importantes, basándote en los conocimientos adquiridos en la Unidad de Competencia.
¿Cuáles son las características que considera más importantes, que debe reunir el líder del equipo de auditor? Justifica tu respuesta.
Considero que el líder del equipo auditor debe tener una amplia experiencia en auditorias porque de esta manera podrá obtener una visión ampliade la resolución de problemas que se pudieran presentar en el proceso. Además debe tener una formación en el tema de liderazgo para poder llevar a cabo su labora asignada dentro del equipo auditor. Otras características no menos importantes que debe poseer el líder del equipo auditor son: de mentalidad abierta, porque debe estar dispuesto a considerar ideas alternas; Perceptivo, porque debe sercapaz de captar las situaciones; decidido, para realizar las conclusiones oportunas; y Colaborador.
PArte B:
Elabora un programa de auditoría del sistema integrado de gestión, teniendo en cuenta que Pedro Gómez quiere realizar la auditoría en los menos días posibles y en todas sus sedes para que el proceso de certificación sea más breve.
SOTERRA, S.L
Programa de auditoríaSistema Integrado de Gestión
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA
EL objetivo de la auditoria es determinar el grado de conformidad, efectividad y eficiencia del Sistema Integrado de Gestión de Soterra, S.L. para lograr la certificación según las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
ALCANCE DE LA AUDITORÍA
El alcance de la auditoría contempla las actividades de Soterra, S.L. relacionadas con la realización decanalizaciones subterráneas de diferentes instalaciones industriales, de obra civil y de ingeniería, las cuales son desarrolladas en la casa matriz en Madrid y en las sedes de ingeniería que están repartidas entre Barcelona, Valencia, Sevilla, Cádiz, Vigo y A Coruña.
DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA
Norma ISO 9001
Norma ISO 14001
Norma OHSAS 18001.
Documentación del Sistema de Gestión Integrado de...
La evaluación de los auditores, deberá estar planificada, implementada y registrada de acuerdo con los procedimientos del programa de auditoría.
Para ello es imprescindible llevar a cabo de forma correcta todas las etapas de la auditoría y también llevar un registro de la experiencia, conocimientos y habilidades descritas así como de la cualificación desus auditores.
PARTE B: PLANIFICACIÓN SOTERRA
SOTERRA, S.L. es una empresa que se dedica a la realización de canalizaciones subterráneas de diferentes instalaciones industriales, de obra civil y de ingeniería, de pantanos, embalses, etc., tiene un total de 150 trabajadores.
La empresa tiene varias sedes en el territorio español, la matriz central se encuentra ubicada en Madrid, mientras que lassedes de ingeniería están repartidas entre Barcelona, Valencia, Sevilla, Cádiz, Vigo y A Coruña.
La empresa lleva dos años desarrollando e implantando un sistema integrado de gestión para minimizar sus impactos en el medio ambiente, en la seguridad de sus trabajadores en las obras, y sobre la calidad de las obras que realiza ya que su coste es muy elevado para las Administraciones Públicas,Empresas Industriales, que son sus principales clientes.
El Director, Pedro Gómez ha decidido que es hora de llamar a un organismo de certificación para solicitar la realización de una auditoría del sistema integrado para conseguir la certificación ya que en un concurso para la Administración Pública puntúa que la empresa tenga controlados estos impactos para una gran obra civil hidráulica.PREGUNTAS DEL TUTOR
Después de leer detenidamente el Trabajo individual y, utilizando las fuentes de información que consideres necesarias, se te solicita que des solución a las siguientes cuestiones:
Parte A
Ordena adecuadamente las siguientes etapas del proceso de evaluación:
Elabora una ficha en que queden registradas las aptitudes generales del auditor, indicando aquellascaracterísticas que consideres más importantes, basándote en los conocimientos adquiridos en la Unidad de Competencia.
¿Cuáles son las características que considera más importantes, que debe reunir el líder del equipo de auditor? Justifica tu respuesta.
Considero que el líder del equipo auditor debe tener una amplia experiencia en auditorias porque de esta manera podrá obtener una visión ampliade la resolución de problemas que se pudieran presentar en el proceso. Además debe tener una formación en el tema de liderazgo para poder llevar a cabo su labora asignada dentro del equipo auditor. Otras características no menos importantes que debe poseer el líder del equipo auditor son: de mentalidad abierta, porque debe estar dispuesto a considerar ideas alternas; Perceptivo, porque debe sercapaz de captar las situaciones; decidido, para realizar las conclusiones oportunas; y Colaborador.
PArte B:
Elabora un programa de auditoría del sistema integrado de gestión, teniendo en cuenta que Pedro Gómez quiere realizar la auditoría en los menos días posibles y en todas sus sedes para que el proceso de certificación sea más breve.
SOTERRA, S.L
Programa de auditoríaSistema Integrado de Gestión
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA
EL objetivo de la auditoria es determinar el grado de conformidad, efectividad y eficiencia del Sistema Integrado de Gestión de Soterra, S.L. para lograr la certificación según las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
ALCANCE DE LA AUDITORÍA
El alcance de la auditoría contempla las actividades de Soterra, S.L. relacionadas con la realización decanalizaciones subterráneas de diferentes instalaciones industriales, de obra civil y de ingeniería, las cuales son desarrolladas en la casa matriz en Madrid y en las sedes de ingeniería que están repartidas entre Barcelona, Valencia, Sevilla, Cádiz, Vigo y A Coruña.
DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA
Norma ISO 9001
Norma ISO 14001
Norma OHSAS 18001.
Documentación del Sistema de Gestión Integrado de...
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