Lo bueno y lo malo de wal - mart

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Wal-Mart

The Lean, Mean World Economy, Brought to You by Wal-Mart Trend Magazine September 2006

El éxito alcanzado por Wal - Mart ha sido discutiblemente el aprovechamiento de las mas significativas tendencias del siglo 21: deflación, globalización, negocios off-shore, externalización, cambio de una economía basada en la producción a una basada en servicios, optimización de la cadena deabastecimiento, la disminución de afiliados a sindicatos, la consolidación rápida del sector retail, y el aceleramiento de la destrucción creativa. El modelo de negocios de Wal - Mart es simple: vender una amplia variedad de productos a los precios más bajos que se puedan encontrar. Ellos pueden vender a estos precios por su implacable estrategia de bajar costos a través de conseguir economías deescala. Como resultado, los precios son cerca de 20% menores que los precios de sus competidores. Esto otorga al consumidor mas poder de compra y permite elevar su nivel de vida. De acuerdo a un estudio de la empresa de investigación de mercado Global Insight, Wal - Mart permite ahorrar a cada hogar americano en promedio 2.300 dólares por año. Y su impacto va hacia los 176 millones de personas quecompran en los 3.900 locales cada semana. El fenómeno de Wal - Mart ha creado cosas positivas y negativas en sus proveedores, sus competidores y sus consumidores. Para los consumidores, las implicaciones más positivas es la desinflación. Por ejemplo, cuando Wal - Mart vende un par de jeans marca Levis por 19,68$ o una caja de cereal para el desayuno por 1,33$, cambia la percepción sobre lo que ambosproductos deberían costar incluso para gente que nunca ha comprado en Wal - Mart. Los consumidores vienen con la expectativa de precio bajo si ellos compran en otras tiendas, y esos competidores tienen que bajar sus propios precios, salir del negocio, o buscar otra estrategia para competir. Wal - Mart ha hecho mucho en las estadísticas de desempleo y en la declinación de los sindicatos detrabajadores. Es el empleador más grande del sector privado

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Wal-Mart

del mundo con 1.3 millones de trabajadores en Estados Unidos y otros 500.000 empleados alrededor del mundo. La fuerza de trabajo de Wal - Mart en Estados Unidos no está sindicalizada. La compañía no apoya la asociación a través de sindicatos. Debido a que proporciona seguro de salud y mantiene una política de comunicacionesabierta, muchos de los empleados han concluido que no son necesarios los sindicatos. Como un comunicador de Wal - Mart, el Sr. Beth Keck le dijo a BBC News, “nuestros empleados pueden elegir lo que ellos quieren, si quieren estar sindicalizados o nó, y la respuesta abrumadora es que nó”. Sin embargo, es difícil discernir si esto sucede por la elección personal del trabajador o por miedo. Losempleados de Wal - Mart en Québec, Canadá, votaron por la sindicalización en el 2004. Menos de un año después, la compañía cerró su tienda dejando 190 personas en la calle. De acuerdo con Charles Fishman, autor de The Wal - Mart Effect, esta fue la primera vez que Wal - Mart cerró una tienda en 11 años de operación en Canadá donde es lejos el mayor retailer. Wal - Mart explicó que el sindicado demandóque se adicionaron 30 trabajos más con lo cual la planilla de sueldos subió un 15 por ciento. Considerando que el margen de utilidad es del 3 por ciento, Wal-Mart decidió que sería mejor moverse a otra ciudad. Lo que esto dejó como algo no establecido es que los trabajadores pueden elegir entre tener un trabajo sindicalizado, o no tener trabajo. Al no alentar la incorporación de sus empleados enlos sindicatos, Wal-Mart, como el empleador más grande de la nación, está jugando un rol activo en la declinación de los sindicatos de trabajadores. Junto con las fuerzas de la globalización y el outsourcing, de lo cual Wal-Mart es también altamente responsable, esta práctica ha causado que los sindicatos en el sector privado estén en caída libre. Entre 1983 y el 2005, el porcentaje de sueldos y...
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