Logistica de materiales consumibles

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1. PORTADA

INSTITUTO TECNOLOGICO DE BOCA DEL RIO

LOGISTICA DE MATERIALES CONSUMIBLES

MAURA SOLFINA BRAVO ESCALANTE

INGENIERÍA NAVAL

PRODUCCION

ASESOR INTERNO ASESOR EXTERNO

ING. ANTONIO R. BENITEZ GASCA ING. AGUSTIN MANCISIDOR ALAVEZ

FIRMA Y SELLO FIRMA Y SELLOBOCA DEL RIO, VERACRUZ, VER. A 15 DE DICIEMBRE DE 2008

2. INDICE

1. PORTADA 1
2. INDICE 2
3. DEFINICIONES. 6
4. INTRODUCCION 7
5. EMPRESA 8
5.1 Antecedentes 8
5.2 Misión 10
5.3 Política de Calidad 10
5.4 Valores 11
5.5 Servicios 12
5.6 Situación Geográfica 13
5.7 Infraestructura 14
5.8 Equipo 14
5.9 DISTRIBUCION DEL ASTILLERO 15
6. JUSTIFICACION 16
7. OBJETIVOS 17
7.1Objetivo general 17
7.2 Objetivos específicos 17
8. CARACTERIZACION DEL ÁREA DE RESIDENCIA 18
8.1 Depto. de Admón. De Materiales Y Consumibles 18
8.8 Estructura Organizacional 21
9. PRIORIZACION DE PROBLEMAS A RESOLVER 22
10. ALCANCES Y LIMITACIONES 23
11. MARCO TEORICO 24
12. PROCEDIMIENTO 36
12.1 Análisis de la Importancia del Rate de Materiales y Consumibles dentro de la Producción. 3612.2 Análisis de las causas para implementar un sistema de administración de manejo de materiales y consumibles. 36
12.3 Análisis del Flujo de los Materiales y Consumibles 36
12.4 Análisis de la aplicación de Materiales en el Depto. De Producción. 36
12.5 Beneficio que se Pretende Obtener Implementando un sistema de Admón. de Materiales. 36
12.6 Establecer o definir la acción a través de lacual se pretende conseguir la mejora. 36
12.7 Establecer claramente los tiempos en que se realizaran las acciones para la mejora (Programa de Actividades). 37
12.8 Importancia que tiene un buen sistema de administración de manejo de materiales y consumibles. 37
12.9 Resultados del proyecto de mejora. 37
12.10 Proyección 2008 – 2009 del plan de mejora. 37
13. RESULTADOS 38
13.1 Rate deMateriales consumibles 38
13.2 Justificación de un sistema de Admón. de Materiales 40
13.2.1 Análisis de las causas 41
13.2.3 Selección del proyecto 43
13.3 Flujo de los materiales. 44
13.3.1 Flujograma de Movilización de los Materiales entre los Departamentos. 48
13.4 Aplicación de Materiales en la Producción. 50
13.5 Beneficios del Sistema de Administración de Materiales. 52
13.6 Plan deAcción a través del cual se pretende conseguir la mejora. 53
13.6.1 Fases del Proyecto 53
13.6.2 Acciones a Realizar 54
13.7 Cronograma de Actividades 55
13.8 Sistema de Admón. de manejo de materiales y consumibles. 56
13.8.1 Funciones de la Administración de materiales. 56
13.8.2 Actividades Esporádicas 58
13.8.3 Actividades Mensuales 58
13.8.4 Responsabilidades en la toma de decisiones 5913.8.5 Responsabilidad sobre Recursos 59
13.8.6 Responsabilidad sobre Información Confidencial 60
13.8.7 Autoridad 60
13.9 Resultado de implementar la Admón. De Materiales 2008 (Ahorros) 61
13.10 Proyección 2008 – 2009 del plan de mejora. 62
14. CONCLUSIONES 63
15. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 64
16. ANEXOS 65

3. DEFINICIONES.

BUDGET: Presupuesto

EPP: Equipo de ProtecciónPersonal

HH: Horas Hombre.

LOGISTICA: Proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo más económica posible con el propósito de cumplir con los requerimientos del cliente final.

RATE: Tasa

4. INTRODUCCION

El presentetrabajo es un esfuerzo por tratar de establecer los lineamientos que deben observarse en el manejo de los materiales dentro de una empresa. La Logística de materiales y consumibles cuida no solo el correcto flujo de los materiales dentro de la empresa, sino que vigila también la función de compras, desde el proceso de adquisición hasta su correcta utilización en el área de producción.

En este...
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