LOGISTICA INTERNACIONAL

LOGISTICA
INTERNACIONAL
MA Oswaldo Tejada Deglane

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LOGISTICA INTERNACIONAL
Las exportaciones e importaciones peruanas , son flujo de
carga
PERU VS. PAISES DEL MUNDO:

USA
REINO
UNIDO

PERU
SUIZA

CHINA

JAPON

CHILE
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LOGÍSTICA:
Es un elemento de la Estrategia de Operaciones.
“Es el proceso de planeación, instrumentación y controleficiente y
efectivo de productos en proceso y terminados, asi como del flujo
de información efectiva desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el propósito de cumplir con los requerimientos de
los clientes”.
PROVEEDORES

INSUMOS

EMPRESA

PROCESOS

CLIENTES

PRODUCTOS

I-Q-T
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RETOS DE LA LOGÍSTICA:
1.
2.
3.
4.

5.
6.

7.
8.

Calidad.
Integrar “Tiempo” y“Espacio”.
Búsqueda a nivel internacional de proveedores y
fuentes de abastecimiento (Alianzas).
Consideración de “atributos logísticos” en lugar
de “servicios logísticos específicos”.
Surgimiento de “entidades externas” =
“tercerización / outsourcing”.
Surgimiento de los gerencias de logística y de
los cargos de director de logística.
Consolidar la gestión logística como una ventaja
competitiva para laempresa.
Internalizar la importación de la gestión logística
a todos los miembros de la organización y formar
cuadros.

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Cinco objetivos meta:
1. Prestación controlada de servicios
LOGÍSTICA Y LA
al cliente.
ADMINISTRACIÓN 2. Reducción de inventarios.
DE MATERIALES: 3. Operar con el mínimo de
variaciones.
4. Costos totales mínimos (Oper. Y
Compras)
5. Controlar la calidad delproducto.

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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA DE MATERIALES

Flujo de Materiales con Valor Agregado

Empresa Industrial

Proveedores

Demanda

Manufactura

Compras

Clientes

Flujo de información de Requerimientos

Adm. Suministros
Catálogo Requerimientos
Sensibilidad

Adm. Programa Maestro
JIT
Flexibilidad

Administración de la Demanda
Distribución Programada
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JUST IN TIME - JIT
• Filosofía que abarca a toda la empresa
• Orientada a la eliminación de desperdicios a través de las funciones:
Producción
Logística
• Se caracteriza por operar con bajos niveles de inventarios y elevados
niveles de calidad y satisfacción al cliente
• Sus resultados afectan a:
Marketing
Logística
Administración
Cultura
• Para su éxito se debe:
Preparar lalogística para el JIT
“Limpieza” de operaciones
Implementación gradual de JIT
Revisión y soporte

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JUST IN TIME
IMPACTO EN LA ORGANIZACION

Ejecutivos y personal
de la empresa

Producción

Marketing

Ing. Diseño
Prog. Producción
Ing. Industrial
Control Calidad
Taller

Pedidos
Estrategia MKT
Nuevos Productos
Servicio Cliente y
Ad. Cuentas

Logística
Servicio ClientesCompras
Transporte
Distribución
Almacenaje

Adm. - Finanzas
Proceso pedidos
Proceso cuentas
Auditoria
Información Administrativa

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ENTORNO DEL COMERCIO
INTERNACIONAL
COMERCIAL

ESTADO

•Ministerios
•Aduanas

ASOCIACIONES

•Cámaras /
Asociaciones

OPERATIVO

USUARIOS

SERVICIOS

•Exportadores

•Embaladores

•Importadores

•TAM

•Organismos

•Asociaciones

•Traders /•Transportadores

Promoción

Especializadas

Brokers

•Aseguradoras
•Bancos
•Agentes

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LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL
REINGENIERIA
INTERNACIONAL

DEL

PROCESO

DE

COMPETITIVIDAD

• Competencia extranjera impone una reingeniería en el uso de los recursos
conforme los países son más interdependientes - Globalización.
• Consumidores desean bienes que ofrecen calidad / precio.
•Las ventajas comparativas en recursos naturales, mano de obra, costos de
servicios y de producción contribuyen en parte para competir en el mercado
internacional.
• Ahora se impone identificar una ventaja competitiva y defenderla.
• La combinación de ambas ventajas permite alcanzar un nivel de
competitividad sostenible más elevado.
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LOGISTICA DE COMERCIO...