Logistica inversa

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Recomendaciones táctico-operativas para implementar un programa de logística Inversa: Estudio de caso en la industria del reciclaje de plásticos.
Arnulfo Arturo García Olivares

Índice:
Introducción--------------------------------------------------------------------------------------Capitulo 1: A que se le llama Logística Inversa---------------------------------------------------------1.1.-Breve estado del arte de la logística-----------------------------------------------------------------------1.2.- Logística Inversa---------------------------------------------------------------------------------------------1.2.1.- Logística Verde---------------------------------------------------------------------------------------------1.3.- Fuerzas promotoras de la LogísticaInversa--------------------------------------------------------------1.3.1.- Beneficios de la Logística Inversa-----------------------------------------------------------------------1.4.- La Industria de Reciclaje de Plásticos (Disposición de PET)-------------------------------------------1.4.1.-El sistema de la problemática-----------------------------------------------------------------------------Capitulo 2: Elsistema de logística inversa---------------------------------------------------------------2.1.- La logística inversa dentro de una organización---------------------------------------------------------2.2.- El sistema de logística inversa------------------------------------------------------------------------------2.2.1.- Fase 1: Evaluaciónfinanciera------------------------------------------------------------2.2.1.1.- El análisis ROA (Return Over Assets)-----------------------------------------------------------------2.2.1.2.- Costos de preferencia o de buena voluntad---------------------------------------------------------2.2.1.3.- Costos de desensamble y reproceso------------------------------------------------------------------2.2.1.4.- Rotación delinventario---------------------------------------------------------------------------------2.2.1.5.- Rendimiento sobre los activos-------------------------------------------------------------------------2.2.2.- Fase 2: Reducción de materiales y retornos----------------------------------------------------2.2.2.1- Selección de la estrategia del canal adecuado-------------------------------------------------------2.2.2.2- Los centros dedistribución------------------------------------------------------------------------------2.2.2.3.- El E-Business: La logística como un mecanismo creador de valor-------------------------------2.2.2.3.1.- Atención Post-Venta----------------------------------------------------------------------------------2.2.2.3.2.- Los modelos deE-Business--------------------------------------------------------------------------2.2.2.4.- El Análisis del ciclo de vida de un producto (enfocado a los residuos o desechos)------------2.2.3.- Fase 3: La colecta de los retornos------------------------------------------------------------------2.2.3.1.- La planificación de rutas y los tiempos adecuados de colección---------------------------------2.2.3.2.- La transferencia de losretornos-----------------------------------------------------------------------2.2.3.3.- Consultas a los grupos potencialmente afectados (Análisis de actores)-------------------------2.2.3.4.- Métodos Heurísticos para la colecta------------------------------------------------------------------2.2.4.- Fase 4: Clasificación de los retornos--------------------------------------------------------------2.2.5.- Fase 5: Colocación delos retornos----------------------------------------------------------------2.2.6.- Fase 6: Medición y control----------------------------------------------------------------------------1 5 5 9 11 12 13 13 14 17 17 18 23 24 28 28 32 32 33 34 37 39 40 41 45 47 48 48 49 50 51 52 54

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Capitulo 3: Propuesta metodologica para un programa en logística Inversa-----------------3.1.- Propuesta...
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