Los 14 Principios De Henry Fayol 2


Los 14 Principios de Henry Fayol

1. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe, ya que al tener dos o más puede confundir al empleado y este no sabrá a quien de todos darleprioridad y no podrá desempeñar su trabajo con éxito, al tener un solo jefe puede trabajar mejor ya que tienen objetivos claros y también podrá ser evaluado por una sola persona.
2. Autoridad yresponsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión, así mismo Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse obedecer, es importanteque al dar autoridad a alguien se le haga responsable por sus decisiones. Los gerentes deben de dar órdenes para que se ejecuten los planes y debe de asignar responsables para hacerlo.
3. Unidad dedirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos, y estos deben de ser dirigidas por un solo jefe y seguir un solo Plan.
4. Centralización: Los gerentesdeben de otorgar suficiente autoridad a los subordinados para que estos puedan realizar exitosamente las tareas asignadas, esto ayudará a poder realizar tareas en menos tiempo y también nos ayuda ainvolucrar más al personal y a la vez a que aprendan a realizar diferentes tareas.
5. Subordinación del interés particular al general: Los intereses personales de aquellos que integran unaorganización NO deben tener más peso que los intereses de la Organización a la que se pertenezca. Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales. No podemos anteponer nuestros propiosintereses a los de la Empresa u organización.
6. Disciplina: Todos los miembros de una organización deben de respetar las reglas convenios, procedimientos y políticas bajo las cuales se rige unaempresa u organización, la Disciplina es sinónimo de respeto y esta deberá de ser la base para poder realizar con éxito cada tarea.
7. División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto...