Los fundamentos del liderazgo

Los Fundamentos del Liderazgo
 

EL CAMBIO ES alarmante. En esta era de reducciones, reorganizaciones, movimiento de unidades, cierres de bases, despliegues frecuentes, contratación externa y privatización, hay cambio en todas partes. Tales cambios significativos a la forma en que siempre hemos hecho las cosas en la Fuerza Aérea han dejado a muchos con una sensación de desorientación ypérdida.
Las transiciones importantes desencadenan poderosas fuerzas conflictivas en la gente. El cambio invoca sentimientos personales positivos y negativos de temor y esperanza, ansiedad y alivio, presión y estímulo, dejar lo conocido y aceptar una nueva dirección, pérdida de significado y nuevo significado, amenaza al amor propio y un nuevo sentido de valor. (Tichy y Ulrich, 1989, 351)
Dirigirpersonal durante tales cambios significativos es una tarea difícil—demanda líderes con valentía y convicción, líderes con la capacidad de "desarrollar una visión de lo que se debe hacer para movilizar la organización a fin de que acepte y trabaje por la nueva visión, y para institucionalizar los cambios que deben perdurar en el tiempo". (Tichy y Ulrich, 1989, 344)
En tiempos como estos, esapropiado tomarse unos momentos para analizar nuevamente al liderazgo y lo que hace falta para ser líderes en tiempos difíciles. Desafortunadamente, los expertos que han estudiado el liderazgo han producido una variedad de teorías conflictivas. La moda a principios de este siglo era la "teoría del rasgo"—que afirmaba que ciertos rasgos físicos o de personalidad eran lo que convertían a las personas enlíderes. La "teoría del rasgo" fue seguida por teorías que se centraban en aspectos de situación, desarrollo de seguidores, interacción de líder-seguidor y una multitud de otros aspectos. (Bass, 1981) Ahora la teoría del liderazgo se puede resumir de la siguiente manera: "las características del líder y las demandas de la situación interactúan para determinar el grado en que un líder determinadoproporcionará orientación positiva en un grupo". (Bass, 1981, 585) En otras palabras, no existe un único estilo de liderazgo general que sea exitoso universalmente. (Hersey y Blanchard, 1969, 27)
En lugar de teorías contradictorias, lo que necesitamos es algo simple—algo así como "Los diez mandamientos" del liderazgo. Con todo respeto al Todopoderoso, he aquí mi propuesta de "Los diez mandamientosdel líder:" 
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|LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL LÍDER |
|I. Hacer a los demás lo que dejarías |
|que ellos te hagan a ti. |
|II. Practicar la coherencia. |
|III. Salir de la oficina en forma regular. |
|IV. Evitar las decisiones rápidas. |
|V. Reservar un tiempo para el personal.|
|VI. Darse tiempo para escuchar. |
|VII. Controlarse a sí mismo. |
|VIII. Comunicarse claramente con sus |
|subordinados. |
|IX. Asumir la responsabilidad de sus |
|acciones. |
|X. DIRIGIR a las personas. |
|  |El primer mandamiento, "hacer a los demás lo que dejarías que ellos te hagan a ti" no debe requerir ninguna explicación. Y sin embargo, ¿cuántos supervisores se olvidan de decir "buenos días" a sus subordinados? ¿Cuántos líderes dirigen reuniones que no tienen propósito ni estructura, desperdiciando el tiempo de todos? ¿Cuántos supervisores cotillean acerca de sus jefes y compañeros? ¿Cuántoslíderes se olvidan de elogiar en público y reprender en privado? ¿Cuántos líderes "cortan las cabezas" de los mensajeros que traen malas noticias?
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