Los retos del liderazgo

LOS RETOS DEL LIDERAZGO
El error clásico esel tratamiento deLos retos de adaptación
como si fueranProblemas técnicos

TIPO DE TRABAJO
| DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
| SOLUCIONES & APLICACIÓN | ENFOQUE PRIMARIO DE LA RESPONSABILIDAD DE LOS TRABAJOS |
TÉCNICAS
| CLARO
| CLARO
| AUTORIDAD
|
TÉCNICA Y ADAPTACIÓN | CLARO
| REQUIERE EL APRENDIZAJE | AUTORIDAD y INTERESADOS |ADAPTACIÓN
| REQUIERE EL APRENDIZAJE
| REQUIERE EL APRENDIZAJE | INTERESADOS AUTORIDAD |

Nueve propiedades de un
Adaptable Desafío

El desafío consiste en una brecha entre
aspiraciones y la realidad que exigen respuestas
fuera del repertorio
Un Trabajo Adaptable es reducir esa brecha que genera
dificultades para aprender
El aprendizaje implica distinguir lo que es
preciso ynecesario de lo que es prescindible,
que se puede dejar atras
Las pérdidas a menudo implican volver a la modernidad
lealtades y desarrollar nuevas competencias
El trabajo se adapta cargándolo de valores; conservándolo así se hace progresivo
Las personas con este problema son el problema,
y ellos son la solución
Para la resolución de problemas la responsabilidad recae en las partes interesadasAdaptarse al trabajo requiere un marco de tiempo más largo
que el trabajo técnico
Adaptarse al trabajo es experimental
Los retos de adaptación generan desequilibrio

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* nazdar!
* sư tử
* hello
* escargots
* ओह यार!
* Hjelp!
* 국수
* Wie gehts?
* กาแฟ
*děti
* haydi gidelim
* mijn vriend
* Wie heißen Sie?
* お元気ですか?
* Je parle un petit peu français.
* La voiture
* Je ne sais pas !
* Vær så snill
* Comment allez-vous ?
* Wie bitte?
* سلحفاة
* χρησμός
* rouge
* Доброе
* बन्दर
* มีสีสัน
* أحب كرة القدم
* שמח
* miracoloso
* Es ist sehr interessant!
* Langweilig
*Pardon ??
* Buongiorno Principessa!
* Простите
* παραλία
* आज मेरा जन्मदिन हैं.
* さようなら

Adaptación o técnica?

Identificar 1-3 desafíos que enfrenta su organización
Determinar si se trata de técnicas, de adaptación o de ambos
Discuta el grado relativo de dificultades asociadas con la "gestión" de cada uno

Mecanismos para evitar en el trabajo

Las organizacionestienden a evitar el trabajo de adaptación
Vía común:
•La desviación de la responsabilidad o la atención
Función común:
•Restaurar el equilibrio , que no se aferren a lo anterior
Desplazar Responsabilidad
•Externalizar el enemigo
•Ataque autoridad
•Matar el mensaje
•Chivo expiatorio
Distraer la atención
•Falsos Remedios
- Definir el problema para adaptarse a su competencia
- Desviaciónde los ajustes estructurales
- Desviación de los consultores, los comités y grupos de trabajo
•Negación
•conflicto estéril: peleas
No curiosidad o la creativa engañosa

Ejemplos de trabajo Prevención

Por favor, dar y discutir ejemplos de los patrones de evitación de trabajo que operan en su organización.

Autoridad
Recursos y limitaciones en el liderazgo
Un contrato de servicios•Formal o informal
Poder encomendado para servicio
•Poder
•Confianza
•Servicio.
Confianza
Previsibilidad
•Valores
•Competencia

Los servicios de la Autoridad

Dirección
Protección
Orden
•Orientación a los papeles
•Control de los conflictos
•Norma de Mantenimiento

Area de trabajo
| TÉCNICAS | ADAPTACIÓN |
DIRECCIÓN
| IDENTIFICAR EL DESAFÍO DE ADAPTACIÓN; PREGUNTAS CLAVE MARCO& CUESTIONES
| IDENTIFICAR EL DESAFÍO DE ADAPTACIÓN; PREGUNTAS CLAVE MARCO & CUESTIONES
|
PROTECCIÓN
| PROTEGER DE AMENAZAS EXTERNAS | DIVULGAR EXTERIORES
AMENAZAS
|
ORDEN: ORIENTACIÓN
| orientar a la gente
A los nuevos roles demasiado rápido | ACTUALIZAR FUNCIONES;
orientar a la gente ante su resistencia
A los nuevos roles demasiado rápido |
CONFLICTO
| RETAURAR...