Los Sindicatos En Latino America

Objetivo
El objetivo principal de este trabajo es hacer un análisis organizacional de la Compañía la oficina “Santa Cruz Meyehualco”, de la Compañía de Luz y Fuerza del Centro especialmente del área de Localización de servicios. Debido a que dentro de este sitio se manejan espacios de incertidumbre, los cuales se deben a que ésta carece de una institución formal que la regule y se rigeprincipalmente por las instituciones informales, además de la existencia de grupos o subgrupos privilegiados.
Esta organización es de vital importancia para el país ya que forma parte de los monopolios de estado y, por ende, es el que maneja la distribución del servicio de luz en todo el Distrito Federal y algunos estados de la República.











Luz y Fuerza del Centro
La energíaeléctrica conjuntamente con el petróleo y las vías de comunicación, tenían reservado un papel muy importante en el despliegue económico mexicano. Esta energía en principio sirvió para alumbrar las oscuras minas y hacer funcionar motores y telares para incrementar la producción y la productividad de la incipiente industria.
Luz y Fuerza del Centro es un organismo público, descentralizado, conpersonalidad jurídica y patrimonio propio, que genera, transmite, transforma, distribuye y comercializa energía eléctrica a los hogares, comercios y empresas del Distrito Federal, 82 municipios del Estado de México, 45 de Hidalgo, 2 de Morelos y 3 de Puebla, contribuyendo con ello en el desarrollo económico y social de la región centro del país.
La organización tiene como fin proporcionar el serviciopúblico de energía eléctrica en la zona central del país, dentro del marco legal, en condiciones adecuadas de cantidad, calidad, oportunidad, precio y con una cultura laboral orientada a la atención al cliente, promoviendo el desarrollo técnico, económico y social, así como respetando los valores de la sociedad, en un contexto de protección al medio ambiente.
La visión de Luz y Fuerza del Centro eslograr que la organización se transforme en una empresa eléctrica moderna, eficaz, eficiente, financieramente sana y autosuficiente que cumpla plenamente con sus atribuciones legales y que respondan a las directrices del sector eléctrico nacional y que además interactúen en armonía con los intereses de la sociedad a la que sirven, a través de personal comprometido, satisfecho y con un elevado sentidode responsabilidad.


Marco teórico
Para el desarrollo de este análisis partiremos de la teoría del Neo Institucionalismo Económico, NIE, la cual se basa en las instituciones ya que según Douglas North son la segunda mejor opción de regulación, después del mercado.
En esta teoría North asume a las instituciones como las reglas del juego en una sociedad. Las instituciones son una creaciónhumana. Evolucionan y son alteradas por humanos. Estas instituciones dan forma a la interacción humana ya que reducen la incertidumbre y proporcionando una estructura estable, éstas son el reflejo de los intereses de los que las formulan, en consecuencia, las instituciones estructuran incentivos en el intercambio humano, ya sean de carácter político, social o económico.
Los cambios institucionalespueden ser de las dos siguientes formas:
• Incrementales: Las instituciones se van adaptando a los cambios.
• Discontinuos: Los cambios surgen porque se revolucionan.
El neoinstitucionalismo económico le da importancia y hace énfasis en los procesos de negociación y transacción entre los diversos actores e instituciones, partiendo de la premisa según la cual los actores actúan y sedesenvuelven de acuerdo con una racionalidad e información que los conduce a maximizar sus decisiones en función de unas utilidades y objetivos.
Junto a las instituciones existen la organización o los organismos los cuales van a interactuar, evidentemente, en base a las instituciones establecidas, es decir las reglas.
Contiguo a las instituciones existe la organización, o los organismos, los cuales...