Macro estructura
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2011
Gestión Humana: Tendencias y Perspectivas.
MACROESTRUCTURA
Tesis doctoral realizada por Juan Guillermo Saldarriaga Ríos, Magister en psicología Universidad de san Buenaventura, Medellín 2006.Psicólogo Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín 2000. Sociólogo Universidad de san buenaventura. Entre otros. Fecha de recepción: 28-01-2008; corrección: 20-05-2008; Aceptación: 13-06-2008Santiago de Cali, Noviembre 8 de 2011
GESTION HUMANA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS
INVENTARIO DE IDEAS Introducción: La investigación. Organización y Gestión Humana. Gestión Humana
Tendencias deGestión Humana Gestión del conocimiento y gestión por competencias. Perspectivas de la Gestión Humana
MACROESTRUCTURA La investigación que da origen a este artículo es un Estado del Arte (Resume yorganiza los resultados de investigación reciente en una forma novedosa que integra y agrega claridad al trabajo en un campo específico). Este artículo encuentra su pertinencia no solo en la administracióndel Talento Humano, sino en toda la organización desde una visión sistémica. Cuando se habla de procesos de gestión humana en nuestra región, casi siempre y sin excepción, se hace referencia a lasdiferentes teorías administrativas. Una tendencia puede conceptualizarse como una directriz o un direccionamiento colectivo que pretende lograr un fin también común. Tanto desde el punto de vistateórico, como desde la práctica cotidiana, estas son dos de las tendencias más importantes que se vienen dando en la actualidad. En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, las diferenciasindividuales se hacen más imperceptibles a la mirada masificada, pero también se hacen más presentes en las acciones cotidianas. Con el telón de fondo de la globalización, el imperativo de la competitividad seha instalado en las empresas y, según Saldarriaga (2007), ello ha dado origen al pensamiento ampliamente compartido de que la competitividad de las empresas y las naciones. Cada vez con mayor...
MACROESTRUCTURA
Tesis doctoral realizada por Juan Guillermo Saldarriaga Ríos, Magister en psicología Universidad de san Buenaventura, Medellín 2006.Psicólogo Universidad Pontificia Bolivariana, Medellín 2000. Sociólogo Universidad de san buenaventura. Entre otros. Fecha de recepción: 28-01-2008; corrección: 20-05-2008; Aceptación: 13-06-2008Santiago de Cali, Noviembre 8 de 2011
GESTION HUMANA: TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS
INVENTARIO DE IDEAS Introducción: La investigación. Organización y Gestión Humana. Gestión Humana
Tendencias deGestión Humana Gestión del conocimiento y gestión por competencias. Perspectivas de la Gestión Humana
MACROESTRUCTURA La investigación que da origen a este artículo es un Estado del Arte (Resume yorganiza los resultados de investigación reciente en una forma novedosa que integra y agrega claridad al trabajo en un campo específico). Este artículo encuentra su pertinencia no solo en la administracióndel Talento Humano, sino en toda la organización desde una visión sistémica. Cuando se habla de procesos de gestión humana en nuestra región, casi siempre y sin excepción, se hace referencia a lasdiferentes teorías administrativas. Una tendencia puede conceptualizarse como una directriz o un direccionamiento colectivo que pretende lograr un fin también común. Tanto desde el punto de vistateórico, como desde la práctica cotidiana, estas son dos de las tendencias más importantes que se vienen dando en la actualidad. En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, las diferenciasindividuales se hacen más imperceptibles a la mirada masificada, pero también se hacen más presentes en las acciones cotidianas. Con el telón de fondo de la globalización, el imperativo de la competitividad seha instalado en las empresas y, según Saldarriaga (2007), ello ha dado origen al pensamiento ampliamente compartido de que la competitividad de las empresas y las naciones. Cada vez con mayor...
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