maestria

UNIDAD 6
COMPITIENDO POR EL FUTURO HAMEL-PRAHALAD
Hay 2 tipos de empresas:
Las que establecen las reglas de juego de su sector, que cuestionan el status quo, que
desarrollan programas detransformaciones ofensivos, que definen continuamente nuevos
modos de actuar adquiriendo nuevas capacidades y estableciendo nuevos niveles de
satisfacción de los clientes
Las que no cuestionan, desarrollanprogramas defensivos, dedican más energía a mantener la
buena marcha de las actividades actuales.
Muchas empresas fueron líderes de su sector, pero vieron destruido su éxito por las oleadas
decambios tecnológicos, demográficos y normativos. El sector cambió de forma más rápida
de lo que los altos directivos podían remodelar sus creencias y supuestos básicos sobre los
mercados a los quedebían servir, las tecnologías q debían dominar, los clientes a los q
servían y la manera de obtener lo mejor de sus empleados.
La diferencia entre el ritmo de cambio del clima del sector y el ritmo decambio del clima
interno general la descomunal tarea de la transformación organizativa.
No es posible “mantener” el liderazgo, es necesario reinventarlo una y otra vez. Hay que
mirar el futurotratando de imaginar cómo serán los mercados, qué productos participarán,
cómo serán los clientes y los competidores.
Para ser líder una empresa debe hacerse cargo del proceso de transformación delsector, ser
capaz de controlar el destino de su sector, convertirse en el autor de la transformación
Hacia una nueva visión de la estrategia
Competir para el futuro es competir para crear y dominar lasoportunidades que van
surgiendo: delimitar el nuevo espacio competitivo.
Para ser primero en llegar al futuro hacen falta 4 cosas:
1.- Comprender los elementos diferenciales de la competencia porel futuro
2.- Buscar las oportunidades del futuro y comprenderlas
3.- Ser capaz de infundir vigor a la empresa de arriba abajo para lo q puede ser un largo y
arduo viaje hacia el futuro
4.- Ser...