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Producción y Gestión
Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial Vol. 12(2): pp 27-31 (2009) UNMSM ISSN: 1560-9146 (Impreso) / ISSN: 1810-9993 (Electrónico)

Prospectiva estratégica: más allá del plan estratégico
Recibido: 19/10/2009. Aceptado:16/11/2009 Alfonso Chung Pinzás1

RESUMEN El presente artículo enfoca el estudio de diversas técnicas de análisis de escenarios a largo plazo,respondiendo a la siguiente interrogante ¿cómo concatenar la formulación de los diversos planes estratégicos de una organización hacia un futuro deseado en el largo plazo?; para esto se analizan y comparan tres herramientas principales tales como el Forecasting, el Foresight y la Prospectiva Estratégica, proponiéndose el esquema de la “Escalera Estratégica” como unión de los diversos planesestratégicos y el escenario futuro. Palabras clave: Escenario futurible, prospectiva, plan estratégico, organización. strategiC prospeCtive: beyond of the
strategiC plan

INTRODUCCIÓN El estudio del futuro mediante la prospectiva es un tema de actualidad en la cual muchas organizaciones se preparan para afrontar el futuro que viene o para construir el suyo propio. El objetivo del presente artículo espresentar una de las principales limitaciones del plan estratégico y de cómo se puede complementar con la prospectiva estratégica. Asimismo, otro objetivo importante es el de comparar las diversas corrientes del estudio del futuro, en este caso se ha tomado en cuenta la prospectiva estratégica, foresigth y forecasting. El presente artículo se justifica debido a que proporcionará los lineamientosgenerales para la aplicación de una herramienta muy importante que podrá guiar la elaboración de los diversos planes estratégicos necesarios en el largo plazo; esto sin reemplazar la opinión de la comunidad integrante de la organización en su elaboración. Como antecedentes de aplicaciones prácticas de la prospectiva estratégica y que han servido como base para la elaboración del presente artículo, sepueden mencionar los estudios prospectivos hechos en el Cluster de Muebles del distrito de Villa El Salvador y en el Sector Textil del distrito de San Juan de Lurigancho, ambos artículos publicados en esta misma revista (Industrial Data, Vol. 9, pp. 50-58). UNA LIMITACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO En las diversas organizaciones e instituciones que buscan orientar su futuro, es práctica común lautilización del Plan Estratégico como herramienta clave para el desarrollo de sus actividades; sin embargo, una vez finalizado el periodo de duración de este plan queda una interrogante lógica ¿cuál debe ser el siguiente de la organización? Para responder esta interrogante existen diversas técnicas de análisis, partiendo de lo logrado hasta esa fecha en el plan estratégico que ha terminado. Sin embargo,debido a este vacío existente muchas veces no se hace una elección adecuada o mejor dicho una elección conexa de la nueva meta de la organización, quedando muchas veces
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ABSTRACT This article focuses its study in diverse analyze techniques of the long term scenarios, all of this answering to the next question how to link the formulation of the strategic plans of one organization to a longterm desired future?; for this it analyze and compare three principal tools like the Forecasting, Foresight and the Strategic Prospective, proposing the Strategic Ladder Diagram like the link of the strategic plans and the future scenario. Keywords: Future scenario, prospective, strategic plan, organization.

magíster en Ingeniería Industrial. Ingeniero Industrial. Profesor del Departamento deDiseño y Tecnología Industrial de la FII de la UNmSm. Email achungp@unmsm.edu.pe

Ind. data 12(2), 2009

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Prospectiva estratégica: más allá del plan estratégico

FIGURA 1: ESqUEMA DE LA ESCALERA PROSPECTIVA

ESCENARIO PROSPECTIVO

PLAN ESTRATÉGICO PERÍODO n PLAN ESTRATÉGICO PERÍODO 3 PLAN ESTRATÉGICO PERÍODO 2 PLAN ESTRATÉGICO PERÍODO 1

Elaboración propia....