Mantenimiento centrado en confiabilidad
Páginas: 24 (5752 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2012
Los 10 Mandamientos del RCM
“Claves para el éxito de un Proyecto de Implementación RCM”
Ing. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP
ELLMANN, SUEIRO Y ASOCIADOS
ARGENTINA: Av. Del Libertador 1515, B1638BGB Vicente López, Prov. BUENOS AIRES. – Tel. +54 11 4797 0062 – Fax. +54 11 4797 0062 CHILE: General Holley 2363 - Oficina 702, Providencia, SANTIAGO DE CHILE - Tel. +56 2 334 5941 – Fax. + 56 2335 6970 ESPAÑA: Calle Alcalá, 104 - 4ª Planta – Oficina 2 28009, Madrid - Tel. +34 91 575 5686 - Fax. +34 91 577 4739 MEXICO: Florencia 57, Piso 6- Oficina 610, Col. Juarez, Mexico, D.F. 06600, Deleg. Cuauhtemoc, Tel. +52 55-5242-5833 – Fax.+52 55 5207-6635 USA: 8307 NW 68th ST. SUITE 4384. MIAMI, FL 33166 2654 – Tel. +1 (305) 668 7555 estudio@ellmann.net www.ellmann.net
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LOS 10MANDAMIENTOS DEL RCM
RESUMEN:
1) Harás RCM Según Norma SAE JA 1011 y JA 1012. La importancia de la norma para el desarrollo de una metodología confiable 100%. Los riesgos de las metodologías abreviadas, que no son RCM. 2) Conseguirás Apoyo de Dirección. Vender la idea a la Dirección, planteando clara relación costo – beneficio e importancia del tema en situaciones de riesgo. 3) No Serás Autodidacta. Losgraves errores conceptuales que se cometen, sumado al tremendo esfuerzo que significa el “ensayo y error”, llevan a que estos intentos sean: ineficaces, no satisfagan las expectativas de resultados, y la mayoría de las veces además resulten peligrosos, por las graves omisiones que se cometen. 4) Darás Entrenamiento Básico a la Dirección. Una dirección mal informada y/o no capacitada, mal puedeplanificar un proyecto en forma adecuada. Se requiere saber y conocer el proceso claramente para poder planificar su aplicación. 5) Realizarás una Implementación Piloto. La experiencia muestra que se debe comenzar siempre por un área piloto, para que el aprendizaje en la empresa sea progresivo. Las lecciones iniciales ayudarán a acelerar el proceso en las etapas subsiguientes. Así como losresultados obtenidos en esta etapa, permitirán justificar más fácilmente la Expansión posterior el resto de la Empresa. 6) No comenzarás sin una Planificación Detallada. Tanto en la etapa Piloto como en la de Expansión, se debe planificar detalladamente todos los pasos a dar en el proyecto, no hacerlo, o no respetarlo una vez hecho, es una de las causas mas frecuentes de fracaso de la técnica. Existe unorden en los pasos que debe ser respetado. 7) Establecerás un Tablero de Control con Indicadores. El seguimiento del proyecto es fundamental para asegurar los resultados. Para ello un Tablero de Control con Indicadores adecuados es de vital importancia. 8) Realizarás la Evaluación de Resultados y las Auditorías. Los Resultados se deben evaluar tanto “A Priori”, cuanto espero obtener, como “APosteriori”, cuanto obtuve. Esto además de la Auditoría para asegurar la calidad del proceso, así como la aplicabilidad, sensatez y defendibilidad de las tareas definidas y los resultados obtenidos. 9) Expandirás el Proyecto. Si los resultados y la auditoría lo avalan. El proyecto debe continuar. Para ello nuevos ciclos de Planificación – Control – Resultados – Auditoría, deben ser realizados. Laexpansión debe ser continua y sostenida para asegurar alcanzar la “masa crítica” que permita asegurar la continuidad del proyecto a largo plazo. El RCM no es una moda, es un estilo de vida! 10) Disfrutarás la Confiabilidad. A medida que avanza el proyecto, comuníquelo tanto a la Dirección, como a los colegas de toda la Empresa. Es la manera de asegurar los resultados y la aplicación de lasconclusiones. Muestre los resultados que se van obteniendo. Si hizo bien la tarea, aparecerán los resultados exitosos. Disfrute el prestigio bien ganado, sin dormirse en los laureles. Disfrute la posibilidad de volver temprano a su casa, orgulloso de trabajar en una planta segura. Disfrute la Confiabilidad!
D:\00_Trabajos\Uruman\uruman 03\Conferencias\Santiago Sotuyo\Los 10
estudio@ellmann.net...
“Claves para el éxito de un Proyecto de Implementación RCM”
Ing. Santiago Sotuyo Blanco, CMRP
ELLMANN, SUEIRO Y ASOCIADOS
ARGENTINA: Av. Del Libertador 1515, B1638BGB Vicente López, Prov. BUENOS AIRES. – Tel. +54 11 4797 0062 – Fax. +54 11 4797 0062 CHILE: General Holley 2363 - Oficina 702, Providencia, SANTIAGO DE CHILE - Tel. +56 2 334 5941 – Fax. + 56 2335 6970 ESPAÑA: Calle Alcalá, 104 - 4ª Planta – Oficina 2 28009, Madrid - Tel. +34 91 575 5686 - Fax. +34 91 577 4739 MEXICO: Florencia 57, Piso 6- Oficina 610, Col. Juarez, Mexico, D.F. 06600, Deleg. Cuauhtemoc, Tel. +52 55-5242-5833 – Fax.+52 55 5207-6635 USA: 8307 NW 68th ST. SUITE 4384. MIAMI, FL 33166 2654 – Tel. +1 (305) 668 7555 estudio@ellmann.net www.ellmann.net
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LOS 10MANDAMIENTOS DEL RCM
RESUMEN:
1) Harás RCM Según Norma SAE JA 1011 y JA 1012. La importancia de la norma para el desarrollo de una metodología confiable 100%. Los riesgos de las metodologías abreviadas, que no son RCM. 2) Conseguirás Apoyo de Dirección. Vender la idea a la Dirección, planteando clara relación costo – beneficio e importancia del tema en situaciones de riesgo. 3) No Serás Autodidacta. Losgraves errores conceptuales que se cometen, sumado al tremendo esfuerzo que significa el “ensayo y error”, llevan a que estos intentos sean: ineficaces, no satisfagan las expectativas de resultados, y la mayoría de las veces además resulten peligrosos, por las graves omisiones que se cometen. 4) Darás Entrenamiento Básico a la Dirección. Una dirección mal informada y/o no capacitada, mal puedeplanificar un proyecto en forma adecuada. Se requiere saber y conocer el proceso claramente para poder planificar su aplicación. 5) Realizarás una Implementación Piloto. La experiencia muestra que se debe comenzar siempre por un área piloto, para que el aprendizaje en la empresa sea progresivo. Las lecciones iniciales ayudarán a acelerar el proceso en las etapas subsiguientes. Así como losresultados obtenidos en esta etapa, permitirán justificar más fácilmente la Expansión posterior el resto de la Empresa. 6) No comenzarás sin una Planificación Detallada. Tanto en la etapa Piloto como en la de Expansión, se debe planificar detalladamente todos los pasos a dar en el proyecto, no hacerlo, o no respetarlo una vez hecho, es una de las causas mas frecuentes de fracaso de la técnica. Existe unorden en los pasos que debe ser respetado. 7) Establecerás un Tablero de Control con Indicadores. El seguimiento del proyecto es fundamental para asegurar los resultados. Para ello un Tablero de Control con Indicadores adecuados es de vital importancia. 8) Realizarás la Evaluación de Resultados y las Auditorías. Los Resultados se deben evaluar tanto “A Priori”, cuanto espero obtener, como “APosteriori”, cuanto obtuve. Esto además de la Auditoría para asegurar la calidad del proceso, así como la aplicabilidad, sensatez y defendibilidad de las tareas definidas y los resultados obtenidos. 9) Expandirás el Proyecto. Si los resultados y la auditoría lo avalan. El proyecto debe continuar. Para ello nuevos ciclos de Planificación – Control – Resultados – Auditoría, deben ser realizados. Laexpansión debe ser continua y sostenida para asegurar alcanzar la “masa crítica” que permita asegurar la continuidad del proyecto a largo plazo. El RCM no es una moda, es un estilo de vida! 10) Disfrutarás la Confiabilidad. A medida que avanza el proyecto, comuníquelo tanto a la Dirección, como a los colegas de toda la Empresa. Es la manera de asegurar los resultados y la aplicación de lasconclusiones. Muestre los resultados que se van obteniendo. Si hizo bien la tarea, aparecerán los resultados exitosos. Disfrute el prestigio bien ganado, sin dormirse en los laureles. Disfrute la posibilidad de volver temprano a su casa, orgulloso de trabajar en una planta segura. Disfrute la Confiabilidad!
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