Mantenimiento productivo total

T. P. M.
Mantenimiento Productivo Total

Temario
TPM, Antecedentes y Filosofía Causas de Costos en Mantenimiento El Ciclo de Vida del Equipo Estructura del TPM Pérdidas en Recursos HumanosPérdidas y Desperdicios de Equipo OEE Efectividad Total del Equipo Organización, Las 5Ss y el Control Visual TPM Plan de Entrenamiento Mantenimiento Autónomo Mantenimiento: Preventivo, Planeado y EvitadoModelo de Implementación Puesta en Marcha – Pasos Siguientes

TPM es una herramienta para:
Identificar y Eliminar Causas de Costos por Todo el Ciclo de Vida del Equipo:

Diseño
Construcción yPruebas Instalar, arrancar
Etapa que se debe optimizar y prolongar

Operar, utilizar (Vida Útil)
Retirar, desechar

Ciclo de Vida del Equipo

Ciclo Típico de Vida del Equipo sin T.P.M. 100%Vida productiva útil corta

Promedio de fallas

Elevado costo de operación 0%

Uso Inicial Uso Diario Desgastado
Tiempo

Ciclo de Vida del Equipo con T.P.M.
100%
La vida productiva del equipose extiende en forma considerable

Promedio de fallas

0%

Uso Inicial

Uso Diario
Tiempo

Estructura del T.P.M.

TPM
Mantenimiento Planeado Mantenimiento Preventivo

Proyectos deMantenimiento

Mantenimiento Autónomo

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Educación - Capacitación - Entrenamiento - Asignación de Recursos Filosofía de Las 5 –S’s - Organización y Controldel Área de Trabajo

Liderazgo y Autoridad: Cambio de Actitud y Estilo Gerencial
Una de las principales ventajas del TPM es que contribuye a desarrollar un alto nivel de liderazgo en el ambiente detrabajo. El personal de diversos niveles adquiere mayores conocimientos, de ahí que se logra una mayor participación y la delegación de funciones se hace más efectiva. Esto redunda en un alivio delas cargas en los niveles gerenciales haciéndoles más eficientes.

Posibles Pérdidas en Recursos Humanos
Con nuestro proceso de implementación logramos evitar el desperdicio de factores de gran...