Manual De Evaluacion De Desempeño
Páginas: 20 (4900 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
MANUAL DE
EVALUACION DE DESEMPEÑO
SAAVEDRA CORPORATION LTDA.
GESTION 2013
Objetivo.-
Mediante la evaluación de desempeño, SAAVEDRA CORP.., pretende obtener y actualizar la información sobre capacidad, actitudes y rendimiento de los funcionarios, con el objeto de orientar las políticas de promoción, remuneración, reasignación de funciones, rotación delpersonal; determinar las necesidades de capacitación, así como generar información gerencial para cotejarla con los resultados de las evaluaciones del Plan Operativo Anual.
Todo ello en el marco de la misión, objetivos, metas, políticas de la empresa.
Alcance.-
La norma básica del sistema de Administraron de personal, instituida mediante la Resolución Suprema 217064 del 23 de mayo de 1997, en sucapitulo III establece que las empresas implanten y lleven adelante la evaluación del desempeño de sus funcionarios como proceso permanente.
Con la evaluación de desempeño se pretende averiguar las diferentes habilidades del personal y evaluar sus actitudes y rendimiento, tomando como referencia los niveles jerárquicos, las categorías funcionales y la formación profesional o técnica de cadafuncionario, relacionado a las funciones y actividades que debe desarrollar.
La evaluación del rendimiento se referirá a los criterios de eficacia, eficiencia y oportunidad.
Debe entenderse que la evaluación de desempeño se convertirá en un proceso permanente y periódico del Sistema de Administración del Personal, por lo tanto, debe perfeccionarse paulatinamente en función al avance de suaplicación. Se espera que los resultados de las primeras evaluaciones sirvan principalmente para su perfeccionamiento posterior .
Finalmente, la evaluación del desempeño no implica necesariamente un aumento salarial, porque este ultimo esta condicionado por el presupuesto; pero cualquier incremento salarial requiere una evaluación de desempeño.
Metodología.-
Le temática central de laevaluación del desempeño como habilidades, actitudes y rendimiento, tomará referencia directa de los objetivos, metas y políticas de la empresa y se centrará en los criterios de eficiencia, eficacia y oportunidad.
La evaluación del desempeño considerará las funciones que corresponden a cada funcionario y deberán al objetivo del cargo y a las funciones, atribuciones y responsabilidades establecidas en elmanual de funciones de la empresa.
La evaluación considerará también las tareas y actividades asignadas al funcionario, resultantes de la programación operativa anual, que deberán ser tomadas en cuanta por el Gerente de Departamento encargado de aplicar la evaluación.
Los temas de la evaluación relativos a las funciones y actividades del personal se expresaran en los factores de evaluación,que preciados en sus indicadores estarán contenidos en los formularios de evaluación.
Las categorías y funcionales del personal se establecerán tomando en cuenta la organización de la empresa. Para cada nivel funcional y profesional, se delimitaran los factores de evaluación y se precisaran los indicadores aplicables que les correspondan.
Con los elementos anteriores se prepararan losrespectivos formularios y los instructivos para su posterior aplicación.
En función a la estructura jerárquica y funcional, se designará a los encargados de aplicar los formularios de evaluación. Los encargados aplicaran los formularios a os funcionarios de su dependencia, ponderaran los resultados y harán conocer a los interesados. Los funcionarios después de conocer los resultados de su evaluación,firmaran en constancia de ese conocimiento y podrán expresar se acuerdo o desacuerdo con la evaluación y en este ultimo caso, justificar las razones de su desacuerdo.
En este punto, puede considerarse la opción de que el evaluado asuma compromisos de afirmar las fortalezas o superar las debilidades detectadas en la evaluación.
Finalmente los encargados, cumplidas las formalidades de la...
EVALUACION DE DESEMPEÑO
SAAVEDRA CORPORATION LTDA.
GESTION 2013
Objetivo.-
Mediante la evaluación de desempeño, SAAVEDRA CORP.., pretende obtener y actualizar la información sobre capacidad, actitudes y rendimiento de los funcionarios, con el objeto de orientar las políticas de promoción, remuneración, reasignación de funciones, rotación delpersonal; determinar las necesidades de capacitación, así como generar información gerencial para cotejarla con los resultados de las evaluaciones del Plan Operativo Anual.
Todo ello en el marco de la misión, objetivos, metas, políticas de la empresa.
Alcance.-
La norma básica del sistema de Administraron de personal, instituida mediante la Resolución Suprema 217064 del 23 de mayo de 1997, en sucapitulo III establece que las empresas implanten y lleven adelante la evaluación del desempeño de sus funcionarios como proceso permanente.
Con la evaluación de desempeño se pretende averiguar las diferentes habilidades del personal y evaluar sus actitudes y rendimiento, tomando como referencia los niveles jerárquicos, las categorías funcionales y la formación profesional o técnica de cadafuncionario, relacionado a las funciones y actividades que debe desarrollar.
La evaluación del rendimiento se referirá a los criterios de eficacia, eficiencia y oportunidad.
Debe entenderse que la evaluación de desempeño se convertirá en un proceso permanente y periódico del Sistema de Administración del Personal, por lo tanto, debe perfeccionarse paulatinamente en función al avance de suaplicación. Se espera que los resultados de las primeras evaluaciones sirvan principalmente para su perfeccionamiento posterior .
Finalmente, la evaluación del desempeño no implica necesariamente un aumento salarial, porque este ultimo esta condicionado por el presupuesto; pero cualquier incremento salarial requiere una evaluación de desempeño.
Metodología.-
Le temática central de laevaluación del desempeño como habilidades, actitudes y rendimiento, tomará referencia directa de los objetivos, metas y políticas de la empresa y se centrará en los criterios de eficiencia, eficacia y oportunidad.
La evaluación del desempeño considerará las funciones que corresponden a cada funcionario y deberán al objetivo del cargo y a las funciones, atribuciones y responsabilidades establecidas en elmanual de funciones de la empresa.
La evaluación considerará también las tareas y actividades asignadas al funcionario, resultantes de la programación operativa anual, que deberán ser tomadas en cuanta por el Gerente de Departamento encargado de aplicar la evaluación.
Los temas de la evaluación relativos a las funciones y actividades del personal se expresaran en los factores de evaluación,que preciados en sus indicadores estarán contenidos en los formularios de evaluación.
Las categorías y funcionales del personal se establecerán tomando en cuenta la organización de la empresa. Para cada nivel funcional y profesional, se delimitaran los factores de evaluación y se precisaran los indicadores aplicables que les correspondan.
Con los elementos anteriores se prepararan losrespectivos formularios y los instructivos para su posterior aplicación.
En función a la estructura jerárquica y funcional, se designará a los encargados de aplicar los formularios de evaluación. Los encargados aplicaran los formularios a os funcionarios de su dependencia, ponderaran los resultados y harán conocer a los interesados. Los funcionarios después de conocer los resultados de su evaluación,firmaran en constancia de ese conocimiento y podrán expresar se acuerdo o desacuerdo con la evaluación y en este ultimo caso, justificar las razones de su desacuerdo.
En este punto, puede considerarse la opción de que el evaluado asuma compromisos de afirmar las fortalezas o superar las debilidades detectadas en la evaluación.
Finalmente los encargados, cumplidas las formalidades de la...
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