Manual de gerenciamiento

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BREVE MANUAL DEL GERENTE
EXITOSO 2008
Conducir una Empresa ó un Área de ella, hacia
el Éxito, es sin duda la principal misión de la
Gerencia.
Pero muchas veces, a pesar de invertir mucho
tiempo, reuniones sin fin, grandes esfuerzos
y hasta ingentes recursos, los RESULTADOS
FINALES, no son los esperados.
Por ello hoy lo invito, a meditar Hoy sobre
12aspectos claves:
01.- Las recetas universales o las soluciones
inmediatas, lamentablemente NO EXISTEN.
No hay una varita mágica. Todo logro duradero,
todo CAMBIO, le exigirá a Usted una muy alta
dosis de perseverancia. Si Usted “se cansa ó no
se decide realmente a cambiar”, entonces
su personal también “se cansará, ó simplemente
no se decidirá a cambiar para arreglar las
cosas”. ESTO NOSE SOLUCIONA DESPIDIENDO
GENTE. Como Usted sabe muy bien, todo lo
que una Empresa logra, se tiene que construir
perseverantemente, usando CON Y PARA SU
GENTE, un PROCESO de “ladrillo a ladrillo”.
02.- Sólo el Gerente, es al final, el responsable de
los Éxitos ó de los fracasos de la Empresa o Área
a su cargo.
Un Gerente no es otra cosa que un Líder, un
conductor hacia el ÉXITO. Usted porello,
NO PUEDE, NI DEBE justificar los malos
resultados de su Empresa, del Área que
conduce ó de la gente a su cargo, culpando
al gobierno, al mercado global, a su competencia,
a la inflación, a la recesión, a la crisis económica,
a la banca, a su insolvencia financiera, a sus
Mandos, a su poca inversión anterior, a su
modelos viejos, sistemas, a la poca voluntad de
los trabajadores queconduce y lidera, etc.
• Usted y sólo Usted, por ser el Líder de un
grupo humano, al inicio y al final del día,
tendrá que hacer una rutina: evaluar los
Resultados de sus decisiones y sus acciones.

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