Manual de organizacion

Introducción

IV. ORGANIGRAMA

-----------------------

ÍNDICE

CAPÍTULO |CONTENIDO |PÁGINA | |

I |INTRODUCCIÓN | | |II |ANTECEDENTES HISTORICOS | | |III |OBJETIVO DEL MANUAL | | |IV |ORGANIGRAMA | | |V |PLAN DE TRABAJO | | |VI

VII |DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

VALUACION DE PUESTOS POR PUNTOS| | |

I. INTRODUCCIÓN

El presente manual de organización del área Recursos Humanos es de observancia general, como instrumento de información y de consulta.

El Manual de Organización contiene información relativa a los antecedentes de la institución, misión, visión, atribuciones y organigramas, así como las funciones de los órganosadministrativos y un glosario de términos técnicos-administrativos para facilitar su comprensión.

Este manual esta dirigido a todos los que integran el área de Recursos Humanos que deseen conocer el funcionamiento organizacional de está dependencia, pero primordialmente al personal de nuevo ingreso, como un medio de integración y orientación que facilite su incorporación a las distintasfunciones operacionales que ejecutará.

II. ANTECEDENTES

La organización fue fundada en Marzo de 1977 constituyendo una empresa constructora denominada Fimex Construcciones, S.A. la cuál fue creciendo consistentemente a lo largo de los años y en 1983, y con la idea de provocar una expansión en otros giros, fue adquirido el primer Desarrollo Turístico denominado Club Campestre SantaMaría, y a partir de allí la orientación del Grupo cambió sustancialmente para incursionar de lleno en la actividad de los servicios turísticos.

Conscientes de la importancia de la mejora continua, la eficiencia y el servicio integral, EMPRESAS FIMEX forma en Septiembre de 1989 el Corporativo, cuya finalidad es dar apoyo y servicios diversos a los Desarrollos y a las empresas subsidiarias.III. OBJETIVO DEL MANUAL

Mejorar los sistemas de trabajo y comprender básicamente la descripción de funciones operacionales de cada puesto en el área de Recursos Humanos.

Gerente de Recursos humanos

Auxiliar de Recursos Humanos

Gerente de Relacionas Públicas

Caja General

Chef

Encargado del dpto. De Costos

Recepcionista

Jefe de Crédito y Cobranza

AlmacénBarman

Capitán de mesero

Mesero

Hostess

Valet Parking

Jefe de ventas

Jefe de Eventos

Garrotero

V. PLAN DE TRABAJO

JUSTIFICACIÓN

Necesidad legal:

Las actividades del Área Recursos Humanos estarán reguladas bajo la normatividad de la Ley Federal del Trabajo y los reglamentos internos de la empresa.

Necesidad social:

La importancia del análisis de puestoes dar a conocer al trabajador y a la empresa la organización y función de cada puesto así como sus actividades y requisitos indispensables para cubrir un perfil y así tener un personal altamente calificado para el logro de los objetivos.

OBJETIVOS PRINCIPALES:

• Evaluar el área recursos humanos en el periodo Mayo-Junio 2010 para que la información sea clara y precisa para el resto delos empleados.

• Seleccionar al personal y comprender básicamente la especificación de los requisitos.

• Mejorar en el periodo Julio-Agosto del 2010, el sistema de trabajo y hacer énfasis en la descripción del puesto.

POLITÍCAS

• La información será controlada y manejada por la gerencia de recursos humanos.

• Será responsabilidad del departamento deadministración-recursos humanos, llevar en forma sistemática el estudio del análisis de puestos mediante sistemas objetivos.

• El análisis de puestos se dirigirá a todos los empleados del departamento de Recursos Humanos.

• La frecuencia de la revisión de las descripciones de puestos será semestralmente.

BENEFICIOS

PARA LA EMPRESA:

• Para realizar los hallazgos suscitados en la...