Manual De Organizaciones

Manual de Organizaciones
Fundamentos de la Administración

Índice
Introducción
Unidad 1. Introducción a la teoría administrativa
1.1. Las organizaciones
1.2. ¿Qué tipos de organización hay?
1.3. Los papeles o roles administrativos

Unidad 2. Evolución de la teoría general de la administración
2.1. Administración por objetivos (APO)
2.2. Enfoque del comportamiento
2.3. Enfoque de lasrelaciones humanas

Unidad 3. El proceso administrativo y su aplicación. Planeación
3.1. La función de planeación
3.2. Definición y objetivos
3.3. Tipos de planes

Unidad 4. El proceso administrativo y su aplicación. Organización
4.1. Definición y objetivos
4.2. Definición de estructura organizacional
4.3. Conceptos de la dimensión horizontal

Unidad 5. El proceso administrativo y suaplicación. Dirección
5.1. La motivación
5.2. Comunicación organizacional
5.3. Dirección estratégica

Unidad 6. El proceso administrativo y su aplicación. Control
6.1. El control
6.2. Cualidades de un buen sistema de control
6.3. Controles enfocados en el proceso

Unidad 7. La administración de los recursos humanos
7.1. Reclutamiento
7.2. Capacitación y adiestramiento
7.3. Perfil delpuesto

Unidad 8. La administración de las operaciones y la tecnología
8.1. La competitividad en las organizaciones
8.2. Planeación de la producción
8.3. Administración de la producción y las operaciones

Unidad 9. La administración de la mercadotecnia
9.1. El papel de la mercadotecnia en la sociedad
9.2. Planeación estratégica de la mercadotecnia
9.3. Comportamiento de compra delconsumidor

Unidad 10. La contabilidad y la administración financiera
10.1. La naturaleza de la contabilidad
10.2. Principales desafíos de la administración del área de su relación con el macro ambiente organizacional

Introducción

Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a loscomerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social ytécnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

Desarrollo del Trabajo
Unidad 1. Introducción a la teoríaAdministrativa.
1. 1. Las organizaciones
Una organización es un conjunto de personas que trabajan en forma coordinada y estructurada para lograr uno o varios propósitos u objetivos que les son comunes, la cual opera en un medio ambiente interno generado en su seno y en un medio ambiente externo que lo regula.
Sus características básicas son:
* Están formadas por personas
* Tienenobjetivos definidos y compartidos
* Trabajan coordinadamente y estructuradamente
* Operan en un medio ambiente externo
Ejemplo: toda la sociedad esta formada por organizaciones yo en mi caso pertenezco y formo parte de una empresa llamada Intecsus Group; y la cual tienen razón de ser, objetivos propios y un ambiente interno particularmente.

1. 2. ¿Qué tipos de organización hay?
Lasorganizaciones constituyen la más clara manifestación de nuestra sociedad: plural, especializada e independiente. Por ello podemos utilizar diversas taxonomías para clasificarlas y ubicarlas claramente en su función social, en este sentido es factible distinguir, primariamente, dos tipos básicos de organizaciones: formales e informales.
Todas las organizaciones tienen una función social, es...