Manual de planeación estrategica, benavides pañeda

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Índice general

1.- Introducción
2.- Mensaje de nuestro director
3.- Que es un Sistema De Planeación Estratégica
4.- Para qué sirve un Sistema De Planeación Estratégica
5.- Como se integra un Sistema de Planeación Estratégica
6.- Planeación Estratégica: El Proceso
6.1.- Concepto de Estrategia
6.2.- Planeación Estratégica
6.2.1.- Descripción del Ambiente6.2.2.- Posicionamiento de las Empresas
6.2.3.- Definición de amenazas y Oportunidades
7.- Esquema del Proceso de Planeación Estratégica de la Empresa
8.- Diagnostico de la Situación Actual: Análisis Externo e Interno
9.- Análisis Interno
10.- Información General
11.- Organigrama General
12.- Clave del Organigrama
13.- Definición de la Misión
13.1.- Que es laMisión
13.2.- Para que sirve La Misión
13.3.- Quien Define La Misión
13.4.- Formulando Nuestra Misión

14.- Definición de la Visión
14.1.- Que Utilidad Práctica Tiene la Visión
14.2.- Como se define La Visión
14.3.- Escribiendo Nuestra Visión
15.- Estructura Jerárquica de La Visión y La Misión
16.- Matriz DOFA: Instructivo
17.- Matriz DOFA
18.-Procedimiento para el Desarrollo De La Matriz DOFA
19.- Diez Áreas en las que puede encontrar Oportunidades y Amenazas
20.- Elementos de Acción Indirecta del Entorno: Análisis Externo
21.- Formato de Oportunidades
22.- Formato de Amenazas
23.- Diez Aspectos en lo que puede encontrar Fortalezas y Debilidades
24.- Elementos de Acción Directa del Entorno: Análisis Interno
25.- Formatos de Análisisde Fortalezas y Debilidades
26.- Balance de Fuerzas y Debilidades
27.- Análisis de los Problemas
28.- Resumen de los Problemas
29.- Áreas Clave de Resultado

30.- Objetivos Generales
31.- Objetivos departamentales: Planeación Operativa
32.- Lista de Comprobación de los Objetivos
33.- La vía rápida para conocerse a si mismo
34.- La vía rápida de Análisis Externo
35.- Descripción de loscomponentes incluidos en la Evaluación de la Posición Competitiva de la Organización
36.- Identifique las Fortalezas y Debilidades de su Empresa: Auto Diagnóstico
37.- Cuestionario General
38.- Plan de Relaciones Externas
39.- Plan de Organización
40.- Plan de Recursos Humanos
41.- Plan Financiero
42.- Plan Comercial
43.- Plan de Producción

1.-INTRODUCCION
La Planeación Estratégica esla herramienta que le queda a la administración superior para obtener una ventaja real sobre la competencia. Ello se debe a que las fuerzas externas tales como las reglamentaciones oficiales, una tecnología en rápida difusión, la distribución normalizada, han restringido la variedad de oportunidades con que cuentan los administradores para, emplear sus aptitudes. Solo en la planeación estratégicadisponen de libertad para ejercer al máximo su talento con la única limitación de los recursos a su alcance. La planeación estratégica es el medio más seguro para que los administradores creen oportunidades de aumentos significativos de las utilidades.
Muy pocas veces el medio de los negocios ha estado lleno de tantas amenazas… y de tantas oportunidades. Es el cambio lo que crea estas amenazas yoportunidades. La planeación estratégica prepara a los administradores para el cambio les ayuda a valerse de el, les permite optimizar sus beneficios y reducir al mínimo sus problemas.
Este manual ayuda a nuestros administradores a recorrer todas las etapas necesarias para que formulen las estrategias de sus empresas para los años venideros. Le muestra como analizar sus negocios actuales y hallarsus virtudes sus debilidades. Les enseña a analizar el medio exterior; en lo económico, tecnológico, social, político, ecológico, de la competencia y ha determinar la manera como estos factores afectan la planeación.
Los administradores aprenden a expresar la misión de su empresa, a fijar los objetivos y escoger las estrategias necesarias para su realización.
La planeación estratégica, por...
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