MANUAL DE PROCESOS ESTRUCTURA DE SALARIOS







SENA
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
IMPORTADORA SABYS GARCIA & CIA LTDA.
PROPUESTA DE FORTALECIMIENTO PARA DISEÑAR ESTRUCTURA DE SALARIOS.




ASESORAS
ANGELICA MARIA BURGOS GARCIA
DIANA CAROLINA BUSTOS TORRES
INGRID LORENA ORJUELA SANCHEZ
INGRID DANIELA PACHECO GOMEZ
DIANELA ANDREA QUIMBAYO GARZÓN


INSTRUCTOR ASESOR
OFELMA AVELLANEDA


GERENTE
ELISABETHCASTILLO

BOGOTA DC
2013


TABLA DE CONTENIDO























1. PROCEDIMIENTO DE DISEÑO Y ESTRUCTURA DE SALARIOS

1.1. INTRODUCCIÓN

El presente manual da a conocer la importancia de diseñar una estructura de salarios en la pyme IMPORTADORA SABYS GARCÍA & CÍA LTDA con unas herramientas que describan el paso a paso que se debe realizar en dichaestructura, en esta se encuentra la caracterización, flujograma y matriz detallada que permitirá a la pyme seguir unos parámetros o lineamientos para la implementación del diseño de la estructura de salarios, ayudando a afianzar los recursos y generando resultados óptimos y confiables.
El manual de procedimientos es una base fundamental para realizar un debido proceso en la organización, ayudando amejorar continuamente el sistema de gestión de calidad y de tal manera contribuir al ascenso de eficiencia y eficacia empresarial.
Es importante tener en cuenta, que para poder diseñar salarios hay que contar con un proceso establecido el cual se puede plasmar en un manual de procedimientos. Este manual es de gran utilidad, debido a que es una herramienta que le permite a la organización formar unaserie de pasos a seguir con el propósito de hacer el trabajo más ágil; mejorando la calidad y servicio a los clientes internos, proporcionando una estructura de salarios debidamente organizada y establecida.
En el área de Talento Humano que tiene la empresa IMPORTADORA SABYS GARCIA & CIA LTDA será de gran utilidad; ya que se les suministrara una gran información al momento de asignar salariosprofesionalmente, a los cargos con los que cuenta la organización.








1.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL DISEÑO DE ESTRUCTURA DE SALARIOS



CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO

Código:001


Versión: 001


Emisión: 001
PROCESO:
Diseñar estructuras de salarios, aplicando las metodologías y estrategias establecidas por la organización.
RESPONSABLES:
Gerente y comité devaloración

OBJETIVO:
Realizar la descripción de las actividades del diseño de estructura de salarios con el fin de establecer un salario justo a cada colaborador de acuerdo con su actividad laboral dentro de la organización.
ALCANCE:
Este procedimiento inicia con la identificación las políticas, estrategias y finaliza con un diseño ajuste salarial.
PROVEEDOR
INSUMO

ACTIVIDADESPRODUCTO
CLIENTE
Gerente
Direccionamiento estratégico


P
Identificar las
políticas y
estrategias
Políticas
Gerente
Gerente
Políticas
H
Conformación del comité de valoración de cargos
Acta de conformación del comité
Comité de valoración
Comité de valoración
Acta de conformación del comité
H
Realizar el análisis ocupacional
Cuestionarios
Comité de valoraciónComité de valoración
Cuestionarios aplicados
H
Generar la descripción de cargos
Manual descriptivo
Comité de valoración
Comité de valoración
Manual descriptivo
H
Valoración de cargos


Comité de valoración
Manual descriptivo
V
Seleccionar método de valoración.
Método seleccionado
Comité de valoración
Comité de valoración
Método seleccionado
A
Desarrollar elmétodo de valoración
Método desarrollado
Comité de valoración
Comité de valoración
Método desarrollado
V
Identificar la tendencia de la escala salarial
Tablas resumen
Comité de valoración
Comité de valoración
Tablas resumen
A
Diseñar y/o ajustar estructura salarial
Informe final y recomendaciones
Área de recursos humanos
















1.4 MARCO LEGAL


TIPO...