Manual de selección de personal

Procesos de Selección de Personal

Centro Integral de Apoyo para la Industria SA Lic. Susana Cruz Calderón
jueves 5 de mayo de 2011

Contenido Temático
1.! 2.! 3.! 4.! 5.! Métodos de Reclutamiento Perfil y Análisis de Puesto Proceso de Selección: Entrevistas y evaluaciones Baterias Psicométricas Cardex: Inventario de recursos humanos Evaluación de puesto Actas administrativas CHL
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Introducción
En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser más subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos del recurso humano que consideramos idóneo para nuestra empresa. Mejorar las fuentes de reclutamiento que permitan la recepción de los candidatos más idóneos,evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud y actitud para el trabajo. Debemos utilizar una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicométricas, las evaluaciones de campo, los exámenes médicos etc. Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular, tomando encuenta que también debe ser un empleado honesto y con conducta ética.
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Proceso de Selección
El proceso de selección se conforma de siete pasos que son: Análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, Entrevista de selección, Pruebas psicológicas, Pruebas de trabajo, Investigación laboral y socioeconómica, Examen medico, Entrevista final y decisión de contratar.Centro Integral de Apoyo para la Industria SA Lic. Susana Cruz Calderón
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Reclutar
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldránposteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad
jueves 5 de mayo de 2011Herramientas de reclutamiento


Medios de comunicación masivas Bolsas de trabajo

Ferias del empleo

Agencias de colocación

Chambatel

Internet (websites, e-mail)

Instituciones educativas

Familiares o recomendados(no muy recomendado)
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Análisis
Conocer la situación paracrear un buen sistema de selección, que nos ayude a identificar situaciones que puedan perjudicar los nuevos procedimientos de trabajo, asegurando el éxito del desarrollo de cada uno de los puesto y principalmente el de la empresa.
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¿Qué es Seleccionar?
Encontrar al hombre adecuado para cubrir unpuesto adecuado a un costo adecuado. Pero, que es ¿adecuado?, Es tener en cuenta las necesidades de la organización y se refiere a estar desarrollando las habilidades y potenciales del trabajador en el puesto que debe de estar desempeñando, de esta forma se contribuye al crecimiento del trabajador y por consecuencia a los propósitos de la empresa. Centro Integral de Apoyo para la Industria SALic. Susana Cruz Calderón
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Por qué es importante la descripción de Puestos o cargos
La descripción de puestos o cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial. Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o...