Manual de toma de desiciones

MANUAL DE TOMA DE DESICIONES
(INSTRUCTIVO GRÁFICO)

Nombre: Marco Antonio Tapia Rodríguez
Grupo: 2do “A”
Turno: Matutino

INDÍCE GENERAL
1. Decisiones inteligentes
2. El decisor
3. Toma de decisiones acertadas
4. La naturaleza del proceso de la toma de decisiones
5. Hägar el horrible
6. Problema: análisis conceptual
7. Naturaleza del problema
8.Indicadores de problemas
9. Algunas herramientas para el análisis de problemas
10. Claves para dimensionar correctamente un problema
11. Estructura de análisis y priorización de problemas
12. Factores que influyen en la toma de decisiones
13. Elementos en la toma de decisiones
14. Reglas para la toma de decisiones
15. Doce guías en la toma de decisiones
16. Guíadivisional para solución de problemas
17. Los ocho elementos de una decisión acertada
18. Pasos para la solución de problemas y la toma de decisiones
19. La toma de decisiones la escancia del trabajo del administrador (caso practico)
20. Síntesis del caso práctico
21. Naturaleza de las alternativas

22. El análisis de estrategias
23. Generación y comparación dealternativas
24. Tips para generar alternativas
25. Lista de comprobación para la identificación de decisiones éticas
26. Tipos de decisión
27. Condiciones en las que se toman las decisiones
28. Condiciones que puede hacer que fracasen las decisiones
29. Condición o ambiente de certidumbre
30. Condición o ambiente de riesgo
31. Condición o ambiente deincertidumbre
32. La toma de decisiones en condiciones de certidumbre
33. Arco de referencia para la toma de decisiones
34. Decisiones programadas y no programadas
35. Procedimiento para decidir quien debe decidir
36. Técnica del grupo nominal
37. Tomar decisiones en grupo requiere:
38. Pasos para la toma eficiente de decisiones en grupo
39. Ventajas y desventajasimportantes de la toma de decisiones por grupos
40. Lo que la toma de decisión de grupo es y lo que no es
41. Reglas para llevar a cabo una sesión de lluvia de ideas
42. ¿Que nivel de capacidad tiene usted para decidir?
43. Trampas en la toma de decisiones
44. Herramientas cualitativas y cuantitativas para la toma de decisiones (investigaciones)
ELEMENTOS EN LA TOMA DEDECISIONES
1.- Metas y objetivos a alcanzar
Resultados y fines viables y cuantificables que esperan alcanzar, mediante la toma de decisiones de ejecutivos de la empresa.

Las metas y objetivos deberán ser:
Realistas. Es decir, de acuerdo y acordes con la realidad.
Adaptables. Deben adaptarse y ser acordes con las circunstancias.
Medibles. Los objetivos deberán ser medibles en efectividad y encosto.
Comprensibles. Los objetivos deberán ser perfectamente comprensibles por ejecutivos y subordinados.
Alcanzables. Los objetivos deberán ser relativamente alcanzables.
Compatibles. Los objetivos deben coexistir y ser entendibles entre si.
Coherentes. Los objetivos deben tener conexión entre si.
Oportunos. Los objetivos deberán ser oportunos en tiempo y espacio.
Desafiantes. Los objetivosdeben afrontar, retar y provocar crecimientos relativos de la empresa.
Con sentido común. Los objetivos y metas específicos deberán proponerse con verdadero sentido común, es decir, deben proponerlos propietarios y ejecutivos de alto nivel con personalidad madura, nunca con la personalidad infantil del yo niño o del yo padre.

2.- Decisor o decisiones

Elemento personal

Elprincipal elemento en la toma de decisiones lo constituye el personal, y dentro de éste encontraremos al decisor o decisores, que en el aspecto empresarial corresponden a ejecutivos, gerentes, supervisores, etcétera, quienes son responsables de tomar una decisión para alcanzar una situación distinta a la de su estado original, de conformidad con los factores conductuales individuales.

Alcance de la...