Manual desarrollo humano

Asignatura: Desarrollo de Capital Humano II

“Manual de Evaluación del Desempeño”
INTRODUCCIÓN

A continuación se presentara el manual de la evaluación del desempeño que será aplicado a los colaboradores de la empresa aromatizantes del Caribe S.A. de C.V en un periodo de una semana. El siguiente documento indica el procedimiento y los elementos a utilizar para la correcta aplicación dedicha evaluación y los lineamientos que deberán ser respetados en el transcurso de la aplicación de la evaluación.
El contenido del manual mostrara los pasos a seguir y como fechas, políticas y los factores de medición que serán usados en la evaluación del desempeño de los trabajadores de esta empresa.
Este formato está dirigido a los que tendrán la responsabilidad de aplicar la evaluación en cadauno de sus departamentos y la información, que verán más adelante les permitirá comprensión para una correcta aplicación

¿Qué es la evaluación del desempeño?
La Evaluación del Desempeño es una técnica utilizada en el sistema de Administración de Recursos Humanos, que sirve para medir el desempeño de los empleados en el trabajo; en un período determinado.
¿Por qué realizar una evaluación?La evaluación es un medio que nos permite conocer los aciertos y los errores, verificar si los procesos para alcanzar las metas son adecuados y si el logro de los resultados es conveniente o inconveniente con respecto a los propósitos. Esto nos va a permitir crear alternativas de mejoramiento que comprometan a todos los colaboradores avanzar más rápidamente.

Fechas de inicio y terminación deevaluación
La evaluación del desempeño se aplicara cada 6 meses en un periodo de una semana. En la primera semana de enero y la primera de junio. Esto con el fin de medir a nuestros colaboradores en el desempeño de sus funciones y verificar si han mejorado con respecto a evaluaciones anteriores.

¿Quién realiza la evaluación?
La evaluación del desempeño será aplicada por el comité con eldepartamento de recursos humanos quienes proveerán los formatos correspondientes para la aplicación de dicha evaluación. El jefe de departamento será el responsable de aplicar las pruebas con equidad y objetividad y deberá entregar las evaluaciones en el trascurso de los primeros 7 días en el que se le haya entregado este formato.

¿Cómo debe de actuar el evaluador?

El evaluador debe mantenerdurante todo el proceso una conducta profesional ante todo demostrar el respeto, la discreción, la objetividad y sobre todo equidad en las observaciones que realiza y en la información que recibe al igual debe tener una actitud abierta al diálogo y escuchar atentamente. Sobre todo en la entrevista deberá dominar técnicas de comunicación que le permitan aprovechar el momento de encuentro con elevaluado para que pueda facilitarle la relación y pueda sacar sus propias conclusiones.

Objetivo general del manual de evaluación del desempeño

Estimular el desarrollo profesional de nuestros colaboradores fomentándolos a realizar sus funciones con eficiencia y eficacia para la mejor contribución de su trabajo así como determinar los factores en los que este fallando para poder reforzarlo conla capacitación y retroalimentación.

Objetivos específicos.

* Identificar el potencial que existe en nuestros colaboradores para su fácil superación y desarrollo en la empresa.

* Mejorar la comunicación entre jefe y colaborador para crear un mejor ambiente de trabajo que les permita trabajar en armonía.

* Identificar los puntos de mejora donde abordaremos al colaborador,brindándole la capacitación correspondiente para que mejore en donde este fallando.

* Facilitar la realización de las funciones en los diferentes niveles de la empresa así como aumentarla productividad de cada integrante de la empresa.

* Motivar a los empleados a mejorar y mantener su desempeño a través de la retroalimentación.
* Facilitar la programación de las actividades de...