Manual kersey

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INTERPRETACION DE LOS 16 ESTILOS BÁSICOS DELTEST DE KEIRSEY |

INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL TEST DE KEIRSEY

ISTJ Introversión Sentido PensamienTo Juicio
Los ISTJ son minuciosos, sistemáticos, esmerados, trabajadores y detallistas.

Contribución a la organización
* Hacen las cosas con seguridad y en plazo
* Destacan en el cuidado de los detalles
* Tienen las cosasa tiempo y en su sitio
* Trabajan bien dentro de la estructura de la organización
* Se puede confiar en que realizarán lo que se les encomiende

Estilo de mando
* Usan la experiencia y el conocimiento de los hechos para tomar decisiones
* Respetan los enfoques tradicionales y jerárquicos
* Se basan en resultados fiables, estables y consistentes
* Recompensan a quieneshacen su trabajo y respetan las reglas
* Atienden a las necesidades inmediatas y prácticas de la organización

Su entorno de trabajo preferido es aquel que * Incluye personas trabajadoras dirigidas a la consecución de logros y resultados * Proporciona seguridad * Recompensa la constancia * Está estructurado * Está orientado a las tareas * Está ordenado * Permite concentrarse ensu trabajo sin interrupciones | |
Peligros potenciales * Olvidar las implicancias a largo plazo, pensando en el día a día * Menospreciar las necesidades interpersonales * Llegar a ser rígidos y tener fama de inflexibles * Exigir adecuación a las normas y, consecuentemente, inhibir la innovación | Sugerencias para su desarrollo personal * Prestar atención a las ramificaciones de losproblemas, además de a las realidades presentes * Considerar el elemento humano y transmitir aprecio por los demás * Necesidad de probar nuevas soluciones para salir de la rutina * Necesidad de ejercitar la paciencia en relación con los que infringen las normas al probar nuevas técnicas |

ISTP Introversión Sentido PensamienTo Percepción

Los ISTP son capaces de manejar situaciones,son conscientes de los hechos, expeditivos, realistas y difíciles de convencer si no es mediante el razonamiento

Contribución a la organización

* Actúan como “apaga-fuegos”, en función de las necesidades o problemas del momento
* Actúan como un compendio ambulante de información
* Hacen las cosas a pesar de las normas, no a causa de ellas
* Permanecen tranquilos en las crisis yello tiene un efecto estabilizador sobre los demás
* Pueden tener inclinación natural hacia los temas técnicos

Estilo de mando

Dirigen a través de la acción, dando ejemplo
Prefieren un equipo de trabajo donde todos sean tratados como iguales
Responden de inmediato cuando aparecen dificultades
Dirigen a los demás dejando libertad y prefieren un control mínimo
Parten de principiosnormativos para dirigir las acciones

Su entorno de trabajo preferido es aquel que * Contiene personas activas ocupadas en acciones inmediatas * Se orienta a la realización de proyectos * Tiene escasa regulación normativa * Proporciona muchos problemas nuevos a resolver de inmediato * Permite ponerse manos a la obra * Se orienta a la acción * Fomenta la independencia | |Peligros potenciales * Puede guardar para sí los temas importantes y parecer despreocupado por los demás * Cambiar de tema antes que el anterior haya dado frutos * Ser precipitados y tomar “atajos” peligrosos * Parecer indecisos o indisciplinados | Sugerencias para su desarrollo personal * Necesite abrirse y compartir la información y las preocupaciones con los demás * Desarrollar laperseverancia * Planificarse y mantener el esfuerzo hasta conseguir los resultados deseados * Desarrollar la costumbre de fijar objetivos |

ESTP Extroversión Sentido PensamienTo Percepción

Los ESTP están orientados hacia la acción; son pragmáticos, realistas y con recursos; prefieren tomar el camino más eficaz.

Contribución a la organización

* Negocian y buscan compromisos para...
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