Manufactura Agil

Los principios que maneja la manufactura ágil según el Dr. Dan L. Shunk (Arizona State University, 1996) Son los Siguientes:
1.- Enriquecer de soluciones al cliente. Proporcionarle soluciones y nosolo productos. Responder rápida y eficazmente al cliente, mediante la introducción de nuevos productos al mercado o ciclos de mejora del producto más cortos.
2.- Manejar el cambio y laincertidumbre. Contar con la habilidad de progresar y prosperaren un ambiente de constantes cambios impredecibles, no solo para adaptarse al mismo, sino para aprovechar y tomar en cuenta las oportunidades dedesarrollo dentro de este ambiente.
3.- Mejorar la relación con el personal, información y tecnología. Crear una compañía que se centre en el personal y la información, y no solamente la tecnología, esdecir que el personal utilice y maneje la tecnología en forma creativa.
4.- Cooperar para mejorar la competitividad. Definir responsabilidades compartidas a través de las líneas organizacionales.Ahora bien, la manufactura ágil no es una técnica o una lista de cosas por hacer, la manufactura ágil es un enfoque de negocios. No está en competencia con prácticas como TQM, MRP II, reingeniería, mejoracontinua o técnicas de justo a tiempo. Todas estas son herramientas que la manufactura ágil utiliza para crecer y responder a nuevas oportunidades en el mercado. La manufactura ágil tiene un carácterestratégico y una visión amplia que ayuda a la compañía a reconocer que es lo que el mercado demanda y ofrecérselo.
Los cambios en manufactura son más notorios en unas industrias que en otra. En lasindustria automotriz y la de productos electrónicos, la necesidad de agilidad es más notoria. Se están fabricando productos nuevos en corto tiempo y el número de estos productos está incrementando aniveles sorprendentes. El mercado y los clientes se están fragmentando cada vez más y se están volviendo mas personalizados, por lo tanto, solo las compañías innovadoras y agiles sobrevivirán...