Manufactura Agil

Manufactura Agil y la medicion del trabajo
Manufacura Ágil
Se define como una estrategia en la cual la empresa introduce productos nuevos en mercados que cambian rapidamente.
Es la capacidad de organización de prosperar en un ambiente competitivo caracterizado por el cambio continuo y a veces imprevisto.
Existen cuatro principios:
- Organización para un cambio dominante
- Impacto de lagente y la información
- Cooperación para una mejor competitividad.
- Enriquecimiento del cliente.
En una compañia que es ágil, los humanos y la información se puede configrar rapidamente para poder adaptar el cambio y lograr mayor oportunidades, así mismo en una compañía ágil el conocimiento es evaluado, las innovaciones son recompensadas, la autoridad es distribuida en el nivel apropiado. Existeun clima lleno de responsabilidades para así poder unirse y llegar al éxito.
El objetivo es traer al mercado el producto lo más pronto posible.
La cooperación interna y externa con otras compañias es una estrategía para así poder ser un competidor mas ágil.
Enriquecer al cliente
Una compañia agil es percibida por medio de uss clientes enriqueciendolos de na manera significativa.
El productode una compañia agil es percibida por medio de la soluciona los problemas de los clientes.
¿Cómo una compañía se vuelve más agil?
Organizando la compañia en un sistema de produccion más agil.
Manejano las diferentes relaciones y valorando el conocimiento que existe en la organización.
Reorganizando el sistema de producción para agilizarlo.
Las compañias que buscan ser agiles deben organizarsus operaciones de producción de manera diferente a la tradicional.

Existen tres areas basicas que podemos discutir:
- Diseño del producto.- La reorganización de la producción para obtener agilidad, incluye temas relacionados al diseño del producto. Estas decisiones, determinan aprox. el 70% de los costos de manufactura de un producto. Para que una compañía sea mas ágil, el departamento deingeniería y diseño debe desarrollar productos que tengan las siguientes características:
1. Adaptable: Que los productos puedan adaptarse a nichos de mercado individuales. En algunos casos para clientes individuales.
2. Actualizable: Debe ser posible para los clientes que después de comprar el modelo base, puedan comprar opciones adicionales para actualizar el producto.
3. Reconfigurable:A través de cambios modestos en el diseño, el producto pueda ser alterado para proveerlo de características
4. Modularidad: El producto debe ser diseñado para que consista de varios módulos. De esta manera, si un modulo necesita rediseñarse, el producto entero no requiere rediseño.
5. Cambios frecuentes al modelo: Aunque un producto sea exitoso en el mercado, la compañía debe deintroducir nuevas versiones del producto para mantenerse competitivo.
6. Plataformas para información y servicios: Dependiendo del producto ofrecido, se debe incluir información para servicio. Puede ser incluida en el producto, o por medio de la compañía (teléfono, pagina Web, etc.)
-Marketing. Los objetivos de diseño y marketing de una compañía deben de estar estrechamente relacionados. Los mejoresesfuerzos en el diseño se pierden si hay un plan malo de marketing. Para ser una compañía ágil de marketing, se sugieren los siguientes objetivos, algunos de los cuales se relacionan directamente con atributos de diseño de producto precedentes:
1. Marketing agresivo y pro-activo: La empresa debe ser capaz de crear cambios en el mercado introduciendo nuevos modelos y productos.
2. Cambiarlos productos: La compañía debe introducir nuevos modelos para reemplazar y que no sean obsoletos los actuales modelos exitosos.
3. Introducción de productos nuevos con frecuencia: La compañía debe mantener un alto grado de introducción de nuevos productos.
4. Soporte al producto durante su ciclo de vida: Una compañía debe proveer soporte a su producto a través de su ciclo de vida....