Manufactura esbelta

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MANUFACTURA ESBELTA
  Son

varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.   Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.   Nació en Japón y fue concebida por los grandesgurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.

EL SISTEMA DE MANUFACTURA FLEXIBLE O MANUFACTURA ESBELTA HA SIDO DEFINIDA
COMO UNA FILOSOFÍA DE EXCELENCIA DE MANUFACTURA, BASADA EN:

  La

eliminación planeada de todo tipo de desperdicio   El respeto por el trabajador: Kaizen   La mejora consistente de Productividad yCalidad

OBJETIVOS DE MANUFACTURA ESBELTA
  Los

principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

MANUFACTURA ESBELTA PROPORCIONA A LAS
COMPAÑÍAS HERRAMIENTAS PARASOBREVIVIR EN UN MERCADO GLOBAL QUE EXIGE CALIDAD MÁS ALTA, ENTREGA MÁS RÁPIDA A MÁS BAJO

PRECIO Y EN LA CANTIDAD REQUERIDA. ESPECÍFICAMENTE, MANUFACTURA ESBELTA:

  Reduce

la cadena de desperdicios dramáticamente   Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción   Crea sistemas de producción más robustos   Crea sistemas de entrega de materiales apropiados   Mejora lasdistribuciones de planta para aumentar la flexibilidad Beneficios

BENEFICIOS
  Reducción

de 50% en costos de producción   Reducción de inventarios   Reducción del tiempo de entrega (lead time)    Mejor Calidad   Menos mano de obra   Mayor eficiencia  de equipo   Disminución de los desperdicios

DISMINUCIÓN DE LOS DESPERDICIOS
  Sobreproducción   Tiempo

de espera (los retrasos)  Transporte   El proceso   Inventarios   Movimientos   Mala calidad

PENSAMIENTO ESBELTO
  La

parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor.   Lo que descubrieron los japoneses es, que más que unatécnica, se trata de un buen régimen de relaciones humanas.   El concepto de Manufactura Esbelta implica la anulación de los mandos y su reemplazo por el liderazgo. La palabra líder es la clave. 

LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO
  Define

el Valor desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.   Identifica tucorriente de Valor: Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.

  Crea

Flujo: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.   Produzca el “Jale” del Cliente: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de losclientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo.   Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible

LAS HERRAMIENTAS DE MANUFACTURA ESBELTA 5’S
  Clasificar

organizar o arreglar apropiadamente:

Seiri    Ordenar: Seiton   Limpieza: Seiso   Estandarizar: Seiketsu    Disciplina: Shitsuke Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce

OBJETIVOS DE LAS  5'S
  es

lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo

BENEFICIOS DE LAS 5'S
  Mayores

niveles de seguridad que redundan en una...
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