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UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA

MAESTRIA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS CON ENFASÍS EN MERCADEO

Análisis del Entorno
TEMA
ALEGORÍA DE LA REALIDAD NACIONAL
Capitulo II

Metodología para elAnálisis del entorno

Estudiante: Nathalia Álvarez S.

Heredia 24 de Julio del 2010

Realidad Nacional & Estrategia
Toda empresa debe conocer su entorno para a partir de éste, presentar diferentesescenarios que le permitan el desempeño de la organización. La importancia de conocer el ambiente organizacional radica en conocer la cual es la realidad de la empresa y en desarrollar estrategias quele permitan lograr una ventaja competitiva.
El entorno está constituido por todas las fuerzas que determinan el rumbo final de la empresa, Algunos de los contextos posibles en el entorno que sepueden presentar son los siguientes:
El contexto “Próximo-cercano” se refiere a las fuerzas que operan en el entorno más inmediato a la organización (Clientes, proveedores, trabajadores, etc.)
Elcontexto “Próximo-lejano” Fuerzas que influyen en la organización pero que no tienen una cercanía organizacional.
El contexto “Remoto-Cercano” se refiere a la realidad nacional, fuerzas económicas,políticas, sociales, etc.
El contexto “Remoto-lejano” factores del sector internacional que influyen en el desempeño de la empresa.
Las empresas presentan tres actitudes o enfoques frente al análisis delentorno, estos pueden ser: posición adaptativa, se analiza el entorno con el fin de adaptarse; posición transformativa, la organización trata de influir en el entorno; posición tendencial, la empresase deja llevar.
En el Análisis del Entorno se debe dar énfasis a ciertas etapas:
1 Identificación de las fuerzas del entorno próximo y remoto
2 Identificación de las variables clave
3 Recolección yanálisis de información relevante
4 Identificación de oportunidades y riesgos
5 Elaboración del pronóstico & tendencias, con base a escenarios posibles
6 Elaboración del informe del entorno,...
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