Marketing

Ejemplo de Simulación: PortaCom manufactura computadoras personales y periféricos |
El grupo de diseño de productos de PortaCom elaboró un prototipo para una nueva impresora portátil de altacalidad.  La nueva impresora presenta un diseño innovador y el potencial de captar una porción significativa del mercado de las impresoras portátiles.  Los análisis financiero y de mercadotecniapreliminares proporcionaron los siguientes datos: |
                                                               Precio de venta               =             $ 249 por unidad |                                                               Costo administrativo     =             $ 400,000 |
                                                               Costo de publicidad       =             $ 600,000 |
Los valores anterioresson constantes y se conocen como parámetros del modelo. |
El costo de la mano de obra directa, el costo de las partes y la demanda del primer año para la impresora no se conocen con certeza y seconsideran entradas probabilísticas.   En esta etapa del proceso de planeación, las mejores estimaciones de PortaCom de estas entradas son $45 por unidad para el costo de la mano de obra directa, $90 porunidad para el costo de las partes y 15,000 unidades para la demanda del primer año.  PortaCom quisiera un análisis de la utilidad potencial de la impresora el primer año.  Debido a la situación deflujo de efectivo restringido de PortaCom, la administración está particularmente preocupada por el potencial de una pérdida. |
1.-Calcular la utilidad esperada para el escenario base |
El costo demano de obra directa puede variar de 43 a 47 dólares por unidad, el costo de las partes podría fluctuar de 80 a 100 dólares por unidad y la demanda para el primer año podría variar de 1500 a 28500unidades |
2.-Usar el análisis "que pasa si" para evaluar un escenario del peor caso y un escenario del mejor caso ¿cuáles son las desventajas de este tipo de...