Marketing

no da precisiones acerca de la competencia a nivel local que tendrán con su principal rival. En este sentido se limita a decir que la propuesta será sencilla: saldrán a competir por los mismosatributos de los productos y acompañarán su inserción en el mercado con una fuerte campaña de comunicación que haga foco en la personalidad de la marca. Según explicó competirán en paridad de precio en losproductos de cada uno de los segmentos, afirma la ejecutiva.
La idea de lanzar al mercado las pilas Bic, coincide con la de Energizer de presentar sus afeitadoras descartables. Para AlejandroGonzález, gerente de marketing y ventas de Bic Argentina S.A, es sólo casualidad. Nuestra estrategia actual en Bic consiste en agregar valor y colocar en el mismo canal una mayor variedad de productos. Enese contexto, las pilas hacen una buena sinergia con otros productos en el canal de supermercados, kioscos y perfumerías
Luego, González agregó: “queremos ser el tercer competidor, posicionándonos conproductos de la mejor calidad, con un precio más accesible que la competencia. Hay dos empresas que se disputan el mercado y una tercera gran porción que se disputan muchas empresas chicas. Evereadyque es de Energizer y nosotros buscamos estar entre ellos y Duracell de Gillette. En definitiva, ingresar a este segmento con la estrategia de siempre de BIC, brindar productos de excelente calidad almejor precio. Estamos contentos de compartir este nuevo segmento con Gillette, con quienes solemos compartir otros segmentos de mercado.

Desde septiembre de 2001 hasta agosto de 2002 el sector deproductos de cuidados personales masculino facturó unos $ 235 millones. Quienes han visitado la planta de Shick en Estados Unidos afirman que en su puerta de entrada se puede leer un cartel que dice:¡Atrévase a liderar!

En este escenario el Beto Acosta y José Meolans rodaron para Los Roldán un comercial de ficción dentro de la tira donde cada uno cobró entre 15 y 20 mil pesos para dar a...