Marketing

CONFECCIONES MARYDU

TRABAJO FINAL MARKETING


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PRESENTADO POR:
MARY LUCY CASTELBLANCO MEDINA


PRESENTADO A:
HENRY AVILA







CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE INGENIERÍA
BOGOTA
2011

CONTENIDO
1. ANTECEDENTES
2. DISEÑO DE LA EMPRESA
1. Descripción de la Empresa
1. Misión
2. Visión
3. Objetivos Organizacionales4. Valores de la Organización
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Cargos
2. Alcance y Visualización
3. ¿Cómo llegan al Cliente Final?
4. ANÁLISIS DE ABASTECIMIENTO
1. Proveedores
2. Proceso de Calidad
5. TRANSFORMACIÓN DE LOS INSUMOS
1. Maquinaria
2. Proceso de Producción
3. Análisis, descripción y especificaciones del empleo.
1. Contratación2. Política Laboral
3. Selección
4. Orientación y Entrenamiento
5. Estímulos y Disciplina
6. Evaluación de Desempeño
7. Dotación
8. Seguridad Industrial
6. ANÁLISIS DEL PRODUCTO
1. Descripción del Producto
2. Demanda Potencial
3. Manejo de Inventarios
4. Competencia
7. LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
1. Distribución del Producto oServicio
8. PROCESO COMERCIAL Y DE MERCADEO
9. PROCESO DE SERVICIO AL CLIENTE
10. CONCLUSIONES
11. RECOMENDACIONES


1. ANTECEDENTES
Se pretende realizar una entrevista estructurada dirigida a los gerentes, líderes, coordinadores y personas responsables de la empresa Confecciones Marydu, con el ánimo de interpretar académicamente la estructura, analizando cada una de sus áreas.
Elobjetivo principal de este informe es la valoración de la gestión del área comercial, que permitirá conocer como se está con relación a un estándar y por lo tanto establecer dónde y cuáles cambios son requeridos.
Para cumplir con este objetivo se conto con la colaboración de la Sra. María Elena Díaz contadora y su socio el Sr. José Duvan Echeverry Murillo de la empresa Confecciones Marydu, quiende manera muy gentil me atendieron en diferentes oportunidades para realizar una serie de entrevistas en las cuales se obtuvo información sobre la empresa pero no en su totalidad por confiabilidad.
Como ruta a seguir para el desarrollo del informe de investigación se dio inicio conociendo los objetivos de la compañía, y verificando que exista una adecuada planificación que permita cumplir entiempo y forma los programas establecidos por la misma a corto, mediano y largo plazo.
De igual manera conocer si la empresa cuenta con planes definidos a largo plazo de todas las actividades realizadas dentro de su estructura, definiendo simultáneamente si el pronóstico de sus necesidades reflejan todos los objetivos previstos, con políticas y procedimientos establecidos por escrito y lo quees más importante que sean adecuadamente comprendidas y puestas en práctica por cada una de las áreas de la organización.
Es de importancia también conocer si la estructura organizacional de la
empresa cumple eficientemente con sus objetivos, debiendo conocerse además acerca de la reputación profesional, integridad y experiencia de sus principales directivos.
Asimismo se pudovisualizar si la compañía cuenta con adecuados
organigramas y si la toma de decisiones a los más bajos niveles son correctamente delegados asegurándose de que exista una adecuada coordinación entre los distintos sectores de la organización, además de un constante desarrollo y mejoras en su campo de actividad.
No podemos dejar de mencionar la importancia que reviste saber cuál es la actitud de lagerencia de la empresa con relación a sus recursos humanos, quiénes son los que determinarán el éxito o fracaso de la misma dentro del mercado y de sus rubros explotados en función a su actitud y aptitud.
Basados en la información obtenida, el informe se estructuro en siete partes; inicialmente daremos una reseña organizacional de la empresa, a continuación entraremos a conocer su forma de...