Mat

Universidad Virtual CNCI

Administración II
Semana 2 Cl8 Act4
Norma Elena Pérez Sánchez Mat. 004353
Tutor: Lic. Viviana Janeth Lozano Loa

Monterrey, N. L. a 19 de enero de 2014

Introducción
Tiposde Estructuras Organizacionales
Las

estructuras

organizacionales

se

establecen

en

las

organizaciones en base a su funcionalidad y tomando en cuenta
el entorno en el que se desarrollan, asítambién es tomado en
cuenta la amplitud de control, el tramo de control y la
especialización laboral.

Estructura
s

E. Simple

E.
Funcional

E.
Divisional

E. Matricial

E. En Red

Ventajas

Rápida enla toma
de decisiones,
flexible, su
mantenimiento no
es caro.

Favorece la
especialización
laboral, es
funcional en el
resultado de sus
objetivos, se
utiliza mejor
organizaciones
medianas y
pequeñas.Las
responsabilidades
son claras, toma
de decisiones no
centralizada, alta
coordinación por
funciones, es
adaptable, da la
satisfacción al
cliente, es
adaptable a
regiones,
productos y
clientes.

Esflexible y
adaptable al
medio ambiente,
desarrolla
destrezas
funcionales, de
creación de
proyectos o
productos .

Es flexible a
adaptarse al
entorno y al
cambio ,favorece
el crecimiento
individual yasociado, no
importa el tamaño
de la
organización.

Desventajas

Solo se utiliza en
organizaciones
pequeñas, la toma
de decisiones
depende de una
sola persona lo
que la hace
imprescindible.

Tienemejor
resultado en
organizaciones
pequeñas o
medianas, los
altos mandos se
cargan de trabajo,
entre las áreas
tiene pobre
coordinación, se
dificulta la
innovación.

Facilita se de la
competencia
interna,se
dificulta la
estandarización y
la integración de
productos, poca
coordinación de
línea de
productos.

Perdidas de
tiempo en
reuniones, causa
incertidumbre
entre los
empleados a
tener mas de unaautoridad, retraso
en toma de
decisiones.

Se requiere
organizaciones
especializadas
para conformar la
red, debe de
tener relaciones
de confianza y
largo plazo.

Conclusión
Toda organización se...