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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA













Desmotivación Laboral en la organización Banana Republic en los meses Octubre-Noviembre del año 2013

Laforcada Salgado Raúl Eduardo
Pajarito Salceda Jorge Alfredo
Grupo 235
Profesora Lourdes Cutti Riveros

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN


ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1: PROBLEMA
1.1 Planteamiento del problema1.1.1 Descripción del problema
1.1.2 Formulación
1.1.3 Sistematización

1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivos Generales
1.2.2 Objetivos Específicos

1.3 Justificación de la investigación

1.4 Hipótesis
CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO
2.1 Bases Teóricas
CAPÍTULO 3: MÉTODO
3.1 Tipo de estudio
3.2 Enfoque
3.3 Población y muestra
3.4 Instrumento de investigación
CAPITULO 4: ANALISIS DE DATOS
4.1Cuestionario
4.2 Cuestionario Codificado
4.3 Tablas de contingencia
CAPITULO 5: ANALISIS DE RESULTADOS
5.1 Análisis de las tablas de contingencia
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS
ANEXOS

INTRODUCCIÓN
El destino y posición a nivel mundial de un país, está en manos de sus habitantes, de los conocimientos de éstos, su trabajo, su esfuerzo y su dedicación, por eso, es de gran importancia pulir o“incentivar” a éstos. En una organización surge lo mismo. El mejor recurso o herramienta que puede tener una empresa, es el trabajador y muchas empresas descuidan el trato o el reconocimiento que se les da a estos. La motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organización que pertenecen y a su país en general.
Con éstetrabajo se pretende exponer con datos obtenidos, cuáles son los factores principales que afectan a la desmotivación de los trabajadores y cómo éstos perjudican la productividad de la organización Banana Republic.
Con el presente trabajo de investigación se pretende identificar cuales son los elementos desmotivadores y cuál es su relación con la productividad. Parte del plan de investigación es dar aconocer los resultados para que se puedan generar soluciones y atacar los problemas de falta de motivación para tratar de eliminar o disminuir éstos dentro de la empresa.







CAPITULO 1
PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA:
La motivación es un proceso dinámico que activa los esfuerzos de las personas para cumplir con una meta, determinando laintensidad y persistencia de la acción destinada a ese fin. Mientras más motivada esté la persona, mayor será el esfuerzo y tenacidad por lograr su objetivo. Es obvio que mientras más importante sea el objetivo para la persona, mayor motivación lo impulsará.
Por otra parte, en la medida que no se logran los objetivos y se fracase al intentar conseguirlos, la motivación tiene muchos obstáculos paramantenerse en el nivel de intensidad necesario para lograr rendimientos satisfactorios.
Lo anterior se debe a que, diariamente, los efectos de factores desmotivantes y desalentadores en las acciones que emprenden las personas, las hacen caer en la desmotivación, más aún, si ellas no toleran las decepciones y frustraciones.
La desmotivación acarrea pérdida de interés en el trabajo, resultadosinsatisfactorios y las personas terminan desertando o siendo separados de la organización.
La pérdida de motivación es, sin duda, una de las principales causas de baja productividad que existe, especialmente, en las actividades más presionadas por los resultados.
La motivación varia con el tipo de persona, no es igual para todos. Algunas se motivan a si mismas y tienen la capacidad de encontrar ensu interior, la fuerza necesaria para hacer bien lo que a veces no desean hacer, pero lo deben hacer para alcanzar las metas comprometidas.
También hay personas que necesitan que, periódicamente, alguien se siente con ellos para revisar sus objetivos y realizaciones para alabar y reconocer su trabajo, e inyectarles nueva motivación. También hay personas que no desean cambiar, por lo tanto,...