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TEXTO Nº 3

INDICE TEXTO Nº 03: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Pág.


COMPETENCIA DEL TEMA:

1
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
66
2
PERSPECTIVA DE PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
REFERENTE A LA ESTRUCTURA.

67
2.1
Vínculos verticales de información.
41
2.2
Vínculos horizontales de información.
42
a)
Sistemas de información.

b)
Contacto directo.

c)
Fuerzas de tarea.

d)
Integradoresde tiempo completo.

e)
Equipos.

3
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
46
3.1
Actividades laborales requeridas..

3.2.
Relaciones de subordinación.

3.3.
Opciones de agrupamiento departamental..

a)
Agrupamiento funcional.

b)
Agrupamiento divisional

c)
Agrupamiento multienfoque

d)
Agrupamiento horizontal

e)
Agrupamiento en red virtual.

4
DISEÑO FUNCIONAL, DIVISIONAL Y GEOGRÁFICO.

4.1Estructura funcional

4.2
Estructura funcional con vínculos horizontales
55
4.3
Estructura divisional

4.4
Estructura geográfica

5
ESTRUCTURA MATRICIAL
56
5.1
Condiciones para la matriz

5.2.
Fortalezas y debilidades.

6
ESTRUCTURA HORIZONTAL

6.1
Características

6.2
Fortalezas y debilidades.

7
ESTRUCTURA DE RED VIRTUAL

7.1
Cómo funciona la estructura

7.2
Fortalezas y debilidades.

8
ESTRUCTURAHÍBRIDA

9
APLICACIONES DE DISEÑO ESTRUCTURAL
61
9.1
Alineación estructural.

9.2
Síntomad de deficiencia estructural



TEXTO Nº 3

1. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

He aquí tres componentes clave en la definición de estructura de la organización:
a. La estructura de la organización diseña relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de losdirectivos y supervisores.
b. La estructura de la organización muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización total.
c. La estructura de la organización incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación efectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos.

Estos tres elementos estructuralespertenecen tanto a los aspectos verticales y horizontales de la organización. Por ejemplo, los primeros dos elementos constituyen el marco estructural, el cual conforma la jerarquía vertical. El tercer elemento pertenece al patrón de interacciones entre los empleados organizacionales. Una estructura ideal alienta a los empleados a proporcionar información y coordinación horizontal dónde y I cuándoes necesaria.

La estructura de la organización está reflejada en el organigrama. No es posible ver la estructura interna de una organización en la forma en que se podrían ver sus herramientas de manufactura, oficinas o productos. También se puede observar a los empleados ocuparse de sus deberes, realizar diferentes tareas y trabajar en distintos lugares, pero la única forma de conocer enrealidad la configuración básica de toda esta actividad es a través del organigrama. El organigrama es la representación visual de un conjunto completo de actividades y procesos subyacentes a una organización. El cuadro siguiente presenta una muestra de organigrama. Este instrumento puede ser de gran utilidad para entender la forma en que una compañía trabaja. Muestra las diferentes partes de unaorganización, cómo están interrelacionadas y cómo cada posición y departamento encaja en un todo.

El concepto de organigrama, en el que se muestra qué puestos existen, cómo están agrupados, y quién le reporta a quién, tiene siglos de antigüedad. Por ejemplo, en las iglesias medievales de España se pueden encontrar diagramas que trazaban la jerarquía eclesiástica. No obstante, el uso del organigrama paranegocios tiene sus orígenes principalmente en la Revolución Industrial. A medida que el trabajo crecía con mayor complejidad y se ejecutaba por un número cada vez mayor de los trabajadores, se presentó la necesidad apremiante de desarrollar formas de administrar y controlar las organizaciones.



El crecimiento de las líneas ferroviarias ofrece un ejemplo. Después de la colisión de dos trenes...