Matriz generl electric

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Matriz de la General Electric
El método de General Electric utiliza la matriz para la planeación de negocios estratégicos. En el eje vertical se representa el atractivo de la industria y el ejehorizontal representa el peso de la empresa en la industria.
|  |alto |medio |bajo |
|alto |ok |ok |? |
|medio |ok |? |x |
|bajo |? |x |x |Toma en cuenta muchos factores además del porcentaje de crecimiento del mercado como parte del atractivo de la industria. Usa un índice del atractivo de la industria compuesto por el tamaño delmercado, el margen de utilidades de la industria, la cantidad de competencia, la temporalidad y los ciclos de demanda y la estructura de costos de la industria. Luego el atractivo se divide en alto,intermedio o bajo.
El índice de la fortaleza del negocio incluye factores como la parte relativa del mercado que corresponde a la empresa, la competitividad de los precios, la calidad del producto, losconocimientos del mercado y los clientes, la eficacia de las ventas y las ventajas geográficas. La fortaleza se divide en fuete, promedio y débil.
La matriz se divide en tres zonas. El extremosuperior izquierdo contiene a las UEN fuertes, aquellas en que se debería invertir y desarrollar la empresa. En sentido diagonal se ubican las UEN que tienen regular atractivo general. La empresa deberáconservar su grado de inversión para estas UEN. El extremo inferior derecho señala las UEN que tienen poco atractivo general. La empresa deberá considerar seriamente si conserva estas UEN o si se deshacede ellas.
El método de General Electric, es una matriz para la planeación de negocios estratégicos. En este método se usa una matriz con dos dimensiones: una que representa el atractivo de laindustria (el eje vertical) y otra que representa el peso de la empresa en la industria (el eje horizontal).
El método de GE usa un índice del atractivo de la industria (compuesto por el tamaño del...
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