Medio Ambiente Organizacional

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL | DE NOVIEMBRE
2012 |


INDICE
DESARROLLO 2
1.- FOREHAND Y GILMER 2
2.- HALPIN Y CROFTS 2
3.-LITWIN Y STRINGER 2
4.- JAMES Y JONES 3
CONCLUSION: 5BIBLIOGRAFIA: 6

DESARROLLO
MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Aspectos teóricos de los siguientes cuatro autores:
1.- FOREHAND Y GILMER
Definen al medio ambiente organizacional como:
“Elconjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influye en el comportamiento de las personas que la forman.”
2.- HALPIN Y CROFTS
Lo definen así:
“Laopinión que el empleado se forma de la organización”
3.-LITWIN Y STRINGER
Lo definen de esta forma:
“Son los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el “estilo” informal de losadministradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización dada .”

4.- JAMES Y JONES
Definen al climaorganizacional desde tres puntos de vista: la medida múltiple de atributos organizacionales, la medida perceptiva de los atributos individuales y la medida perceptiva de los atributos organizacionales.Definiendo que la medida múltiple de los atributos organizacionales considera al clima como: “Un conjunto de características que: a) describen una organización y la distinguen de otras (productos,servicios, organigrama, orientación económica), b) son relativamente estables en el tiempo, y c) influyen en el comportamiento de los individuos dentro de la organización.
De los enfoques expuestos porlos diferentes autores, entonces se plantea que el clima organizacional lo constituye:
El ambiente de trabajo que perciben y desarrollan los miembros de una organización y que incluye estructura,estilo de liderazgo, comunicación, motivación, satisfacción laboral, participación en la toma de decisiones y recompensas; todo ello ejerce influencia directa en el comportamiento y desempeño de los...