Medio ambiente organizacional

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| El medio ambiente de la organización |


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El análisis del medio ambiente se divide en dos partes: 1. El Medio Ambiente Externo: dentro de este se encuentran las variables no controlablesy que están fuera del alcance de la organización pero de alguna forma pueden visualizarse como son: | Ecosistema |
| Demografía |
| Sistema económico, político y social |
| Fuerzasculturales |
| Fuerzas tecnológicas |
| Entorno competitivo |
2. El Medio Ambiente Interno: aquí se clasifican las variables que la organización debe tener control sobre las mismas y con las cualesdebe crear sus estrategias para afrontar su incursión en el mercado como son: | Recursos, capacidades y aptitudes |
| Ventaja competitiva |
| Competitividad estratégica |
| Nuevos productos yservicios |
| Tecnología |
Este medio ambiente en conjunto es cambiante y nunca esta estático por lo cual es necesario que la organización dedique el tiempo necesario para prever esos cambiostanto internos como externos y haga los ajustes necesarios para establecer las nuevas directrices que tendrá que adoptar en el mercado. |
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre eincesante de la gerencia que se vale de todos los recursosde la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza losprocesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desdela alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las cienciasde la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicación organizacionalla escritora Maria Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior: " Proceso planeado que abarca la...
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