Mercados

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PROGRAMA DE MERCADOTECNIA

El líder en lubricantes del ramo industrial, siempre ha sido Mobil, en este tiempo poco a poco ha tenido pérdidas en el mercado por varias razones, en laactualidad Quaker state ha ido ganando lugar en el mercado por cumplir con las mas altas especificaciones. Lo que buscamos es posicionarnos en el ramo industrial y ser el numero 1.Interna. Dirección general, dirección de ventas, control de contabilidad, presupuestos, nominas, compras, producción, ingeniería, mercadotecnia, publicidad, gerencia local, almacén cuentas declientes, rutas, trasporte.
Externa. Extensión territorial, costumbres, distancias, tendencias económicas, tecnología.

Competencia. Sabemos que la competencia cumple con la mayoríade las expectativas de los clientes, por volúmenes que surte el detalle de esta perdida de consumo con la competencia es la variación de precios no se respeta lo acordado en los meses decontrato mes a mes tienen incrementos considerables por eso es que se tiene perdida en el mercado industrial.

Lo que trataremos de hacer es cuales son los lubricantes con mayordemanda para ofrecer un mejor precio, como lo haremos, producir mayor cantidad de lubricante para que sea mas barato el proceso de producción y asi bajamos el costo de final de producto.Mantendremos los precios por todo el tiempo del contrato que se pudiera llegar hacer, para poder hacer esto ya se hizo y se tomo en cuenta las variaciones en cuanto el aumento del petróleo yotros factores importantes, producción, almacenamiento etc.
Toda negociación se hara por tiempos y litros mensuales, para que sean rentables, y esto se puede dar con una demostración dedesgaste en maquinas.
Tiempo de introducción 3 meses de prueba.
Al año de del inicio de la campaña se tendrá que obtener el 25% del mercado industrial y obteniendo de utilidad 14%
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