Mercadotecnia

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Fecha del encuentro: 11 de julio de 2007
Expositora: Lic. Verónica James- Lic. En Psicología (UB)- Master en RRHH (CEMA)
Empresa: Ford
Cargo: Directora de Recursos Humanos
Nº de participantes:18

Estrategias de Marca para los Recursos Humanos
Caso Ford

Síntesis Conceptual

El encuentro coordinado por Verónica James*, directora de RRHH de Ford tuvo una duración de 2 h. y contó con laparticipación de graduados e invitados
Al comienzo, Verónica hizo una reseña histórica de la empresa, luego presentó su definición de “Marca” tomando como ejemplos, dos empresas de consumo masivo yfinalizó con un resumido “check list” de aquellas prácticas que se realizan desde Recursos Humanos en Ford, alineándose con su estrategia de Marketing.

Desarrollo del Encuentro:

1. Un poco dehistoria:
- Origen: Detroit (USA)
- 1º país donde se instala: Canadá
- 2º país: Inglaterra
- 3º país: Argentina
- Otros

Ford en Argentina- Fábrica Ford en el barrio “La Boca” (1960)
- Escuela Técnica Interna “Henry Ford” (1963) Actualmente trabajan 500 técnicos egresados de la escuela . El Director actual de lacompañía egresó de la Escuela Interna
- Educación: Valor central para la empresa.
- Frente a la explosión industrial de la automotriz nacional, la empresa se muda a la Planta Pacheco.(1.308.000 m2 + 252.200 m2 home office y edificios)
- Crisis 1985; hiperinflación: Estrategia de Fusión con Volkswagen para pasar a ser “Autolatina”

- 1995; estrategia de separación- Ford tiene dos negocios:
1. Producción
2. Comercialización

Producción Argentina:
- Focus
- Ranger Regular Cab
- RangerCrew Cab ( Argentina es el único fabricante)

Comercialización Mundial de Productos
- Ford K ( Brasil)
- Ford Fiesta ( Brasil)
- Focus (Argentina)
-...
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