Merril lynch caso
Páginas: 2 (325 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2011
Preguntas de CASO Merrill Lynch
1. Por que necesitaba Merrill Lynch actualizar su infraestructura de TI?
Merrill Lynch necesitaba actualizar su infraestructura de tecnologías de informaciónporque es uno de los componentes mas importantes de las operaciones y debe mejorarla o modernizarla con la finalidad de permanecer en la competencia.
2. Cual es la relación de la tecnología deinformación con la estrategia de negocios de Merrill Lynch? De que manera se relacionaba su iniciativa de servicios WEB con esa estrategia?
La iniciativa de servicios WEB de Merrill Lynch se originapara dar a los clientes acceso a sus carteras y herramientas para trabajar con la información abundante de MAINFRAME, y se relaciona con las estrategias porque la mayoría de las corporacionesutilizaban servicios WEB y arquitecturas orientadas a los servicios.
Merrilll Lynch creó su propio conjunto de herramientas propietarias que facilitaban que sus programas heredados de MAINFRAME y lasfunciones que realizaban se presentaran como servicios WEB, se utilizaron etiquetas XML para describir
3. Evalue el enfoque de Merrill Lynch para el desarrollo de servicios WEB. Cuáles son susventajas y desventajas? Es una buena solución? Explique su respuesta
Merrill Lynch utilizo ciertos criterios para el desarrollo de su proyecto de servicios WEB, todos ellos orientados a ahorrarrecursos y explotar al máximo su entonces vigente sistema MAINFRAME,
4. Considera usted que fue correcta la decisión de Merrill Lynch de vender sus exitosas iniciativas tecnológicas? Porque si oporque no?
No, creemos que debieron haber utilizado la ventaja competitiva que tenían en sus manos, puesto que al venderlo y dejar que la empresa comercialice este desarrollo perdieron la ventaja… Sedebió perfeccionar el desarrollo y vender solo parte de la idea principal. Al vender la idea total y el desarrollo completo se pierde la ventaja ya que las demás empresas del mismo tipo pueden...
1. Por que necesitaba Merrill Lynch actualizar su infraestructura de TI?
Merrill Lynch necesitaba actualizar su infraestructura de tecnologías de informaciónporque es uno de los componentes mas importantes de las operaciones y debe mejorarla o modernizarla con la finalidad de permanecer en la competencia.
2. Cual es la relación de la tecnología deinformación con la estrategia de negocios de Merrill Lynch? De que manera se relacionaba su iniciativa de servicios WEB con esa estrategia?
La iniciativa de servicios WEB de Merrill Lynch se originapara dar a los clientes acceso a sus carteras y herramientas para trabajar con la información abundante de MAINFRAME, y se relaciona con las estrategias porque la mayoría de las corporacionesutilizaban servicios WEB y arquitecturas orientadas a los servicios.
Merrilll Lynch creó su propio conjunto de herramientas propietarias que facilitaban que sus programas heredados de MAINFRAME y lasfunciones que realizaban se presentaran como servicios WEB, se utilizaron etiquetas XML para describir
3. Evalue el enfoque de Merrill Lynch para el desarrollo de servicios WEB. Cuáles son susventajas y desventajas? Es una buena solución? Explique su respuesta
Merrill Lynch utilizo ciertos criterios para el desarrollo de su proyecto de servicios WEB, todos ellos orientados a ahorrarrecursos y explotar al máximo su entonces vigente sistema MAINFRAME,
4. Considera usted que fue correcta la decisión de Merrill Lynch de vender sus exitosas iniciativas tecnológicas? Porque si oporque no?
No, creemos que debieron haber utilizado la ventaja competitiva que tenían en sus manos, puesto que al venderlo y dejar que la empresa comercialice este desarrollo perdieron la ventaja… Sedebió perfeccionar el desarrollo y vender solo parte de la idea principal. Al vender la idea total y el desarrollo completo se pierde la ventaja ya que las demás empresas del mismo tipo pueden...
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