mesarisa caso 1 recursos humanos
Páginas: 6 (1263 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2013
METALÚRGICA SANTA RITA S.A.
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
PROBLEMA PRINCIPAL
Ausencia de objetivos organizacionales que relacionen la eficiencia y eficacia con los recursos humanos de la empresa.
SUBPROBLEMAS
Ausencia de un enfoque integral de la organización.
La ausencia de objetivos del departamento de RR.HH que permitan llevar a cabo sus funciones.
Ausencia de políticasorganizacionales relacionadas con los Recursos Humanos.
2. RECOPILACIÓN DE DATOS
El nivel de Dirección no interviene en el manejo de los Recursos Humanos sino el nivel gerencial, esto se evidencia mediante la solicitud del director presidente a cada director y gerente de departamento a presentar un plan de mejora de eficiencia y eficacia de cada una de sus dependencias.
Cada departamento administrasus recursos humanos independientemente.
Falta de integración de objetivos y funciones de los departamentos organizacionales.
Ausencia de trabajo en equipo que impide el logro del objetivo organizacional que sería el máximo aprovechamiento posible de sus operaciones.
3. LISTA DE POSIBLES SOLUCIONES
1) Realizar capacitaciones para fomentar el trabajo en equipo y reconocer la importancia deuna administración de recursos humanos sólida y única en una empresa.
2) Unificar el sistema administrativo de los RR.HH. para crear un sistema administrativo nuevo que integre los sistemas ya existentes con el fin de que los esfuerzos estén direccionados a un objetivo común y exista un trato equitativo a todos los integrantes de la organización.
3) Conocer los objetivos de cada departamentopara luego integrarlos y proyectar a través de ellos un objetivo organizacional común.
4) Designar el Departamento de Recursos Humanos como una dependencia directa del Director Presidente.
5) Crear una oficina de recursos humanos integrada por los jefes de cada sistema para asesorar los problemas de cada sistema y direccionar los objetivos en el desarrollo laboral.
6) Programar reuniones semanalesen las que participen representantes de los diferentes departamentos de la empresa para manifestar sus problemas, recomendaciones, y posibles soluciones.
7) Contratar un asesor para Recursos Humanos.
8) Capacitar al gerente de RR.HH. en la ejecución de sus funciones.
9) Capacitar al director para que pueda plantear el objetivo común de toda la organización en lo relacionado a RR.HH.
4.PRUEBA DE POSIBLES SOLUCIONES
POSIBLES SOLUCIONES
PROPIEDAD
VIABILIDAD
ACEPTABILIDAD
Realizar capacitaciones para fomentar el trabajo en equipo y reconocer la importancia de una administración de recursos humanos sólida y única en la empresa.
SI
SI
SI
Unificar los sistemas de administración de los RR.HH. existentes con el fin de quelos esfuerzos estén direccionados a un objetivo común y exista un trato equitativo a todos los integrantes de la organización.
SI
SI
NO
Conocer los objetivos por departamento para luego integrarlos y proyectar a través de ellos un objetivo organizacional común.
SI
SI
SI
Designar el Departamento de Recursos Humanos como una dependencia directa del DirectorPresidente.
SI
SI
SI
Crear una oficina de recursos humanos integrada por los jefes de cada sistema para discutir los problemas y direccionar los objetivos en el desarrollo laboral.
NO
SI
NO
Programar reuniones semanales en las que participen representantes de las diferentes unidades administrativas, técnicas y operativas de la empresa para manifestar sus problemas,recomendaciones, y posibles soluciones.
NO
SI
NO
Contratar un asesor externo para que realice una auditoría y asesoría en Recursos Humanos por un tiempo limitado.
SI
SI
NO
Capacitar al gerente de RR.HH. en la ejecución de sus funciones.
SI
SI
SI
Capacitar al director para que pueda plantear el objetivo común de toda la organización en lo...
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
PROBLEMA PRINCIPAL
Ausencia de objetivos organizacionales que relacionen la eficiencia y eficacia con los recursos humanos de la empresa.
SUBPROBLEMAS
Ausencia de un enfoque integral de la organización.
La ausencia de objetivos del departamento de RR.HH que permitan llevar a cabo sus funciones.
Ausencia de políticasorganizacionales relacionadas con los Recursos Humanos.
2. RECOPILACIÓN DE DATOS
El nivel de Dirección no interviene en el manejo de los Recursos Humanos sino el nivel gerencial, esto se evidencia mediante la solicitud del director presidente a cada director y gerente de departamento a presentar un plan de mejora de eficiencia y eficacia de cada una de sus dependencias.
Cada departamento administrasus recursos humanos independientemente.
Falta de integración de objetivos y funciones de los departamentos organizacionales.
Ausencia de trabajo en equipo que impide el logro del objetivo organizacional que sería el máximo aprovechamiento posible de sus operaciones.
3. LISTA DE POSIBLES SOLUCIONES
1) Realizar capacitaciones para fomentar el trabajo en equipo y reconocer la importancia deuna administración de recursos humanos sólida y única en una empresa.
2) Unificar el sistema administrativo de los RR.HH. para crear un sistema administrativo nuevo que integre los sistemas ya existentes con el fin de que los esfuerzos estén direccionados a un objetivo común y exista un trato equitativo a todos los integrantes de la organización.
3) Conocer los objetivos de cada departamentopara luego integrarlos y proyectar a través de ellos un objetivo organizacional común.
4) Designar el Departamento de Recursos Humanos como una dependencia directa del Director Presidente.
5) Crear una oficina de recursos humanos integrada por los jefes de cada sistema para asesorar los problemas de cada sistema y direccionar los objetivos en el desarrollo laboral.
6) Programar reuniones semanalesen las que participen representantes de los diferentes departamentos de la empresa para manifestar sus problemas, recomendaciones, y posibles soluciones.
7) Contratar un asesor para Recursos Humanos.
8) Capacitar al gerente de RR.HH. en la ejecución de sus funciones.
9) Capacitar al director para que pueda plantear el objetivo común de toda la organización en lo relacionado a RR.HH.
4.PRUEBA DE POSIBLES SOLUCIONES
POSIBLES SOLUCIONES
PROPIEDAD
VIABILIDAD
ACEPTABILIDAD
Realizar capacitaciones para fomentar el trabajo en equipo y reconocer la importancia de una administración de recursos humanos sólida y única en la empresa.
SI
SI
SI
Unificar los sistemas de administración de los RR.HH. existentes con el fin de quelos esfuerzos estén direccionados a un objetivo común y exista un trato equitativo a todos los integrantes de la organización.
SI
SI
NO
Conocer los objetivos por departamento para luego integrarlos y proyectar a través de ellos un objetivo organizacional común.
SI
SI
SI
Designar el Departamento de Recursos Humanos como una dependencia directa del DirectorPresidente.
SI
SI
SI
Crear una oficina de recursos humanos integrada por los jefes de cada sistema para discutir los problemas y direccionar los objetivos en el desarrollo laboral.
NO
SI
NO
Programar reuniones semanales en las que participen representantes de las diferentes unidades administrativas, técnicas y operativas de la empresa para manifestar sus problemas,recomendaciones, y posibles soluciones.
NO
SI
NO
Contratar un asesor externo para que realice una auditoría y asesoría en Recursos Humanos por un tiempo limitado.
SI
SI
NO
Capacitar al gerente de RR.HH. en la ejecución de sus funciones.
SI
SI
SI
Capacitar al director para que pueda plantear el objetivo común de toda la organización en lo...
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