metas

Metas: Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer. Son fines a los que se quiere llegar.
-Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo.
Surgen de los objetivos, Las metas se fijan basadas en el desempeño pasado con adaptación de acuerdo a las fuerzas futuras de la empresa, las tendencias del mercado, los recursos.
Objetivos: Son los fines a los quese dirigen las actividades organizacionales e individuales. Deben ser claros, precisos y cuantificables (verificables).Los objetivos son el fin determinado, Son los que permiten alcanzar metas y Constituyen el plan básico de la empresa.
Políticas: Enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa.
La esencia de las políticas esla existencia de cierto grado de discrecionalidad (libertad) para guiar las decisiones, Pueden ser escritas o verbales.
Los procedimientos establecen métodos para el manejo de actividades cotidianas, A diferencia de las políticas que son guías de acción y no de pensamiento, son los planes que establecen un método o forma para llevar a cabo una actividad o serie de actividades.
Los procedimientos:establecen métodos para el manejo de actividades cotidianas, Son los planes que establecen un método o forma para llevar a cabo una actividad o serie de actividades y Pueden definirse como series cronológicas, pautas a seguir, que indican la forma exacta en que se debe de realizar una actividad.
Los programas: son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronológicamente ordenadas, quedescriben las actividades que se tienen que realizar, quiénes las van a realizar y cuándo van a terminarse.
Presupuesto: es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o un proyecto y Obligan a la empresa a prepararse por adelantado a los recursos que se necesitarán.

EL METODO DE PLANIFICACION Y COMO FUNCIONA

La planificación se refiere a lasacciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole.

El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación. La planificación ejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en losdiferentes niveles y amplitudes de la planeación. La planificación de trabajos realiza acciones basándose en la planeación de cada uno de los proyectos. De manera inicial concibe el plan para que posteriormente sea llevado a cabo.
Planificación estratégica
Fundamentalmente, en la planificación estratégica los directivos analizan todos los aspectos relacionados con la empresa, sus productos y servicios,sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, y las estructuras que la empresa tiene diseñada para cumplir con todos estos procesos. Parte importante de la planificación estratégica es que la empresa hace todo este tipo de análisis sobre sus competidores también, comparando y contrastando las distintas formas de trabajar para aprender cómo hacerlo mejor analizando toda lainformación disponible.
Además, fundamental en este análisis es la evaluación de lo que puede impactar el futuro de la empresa y de su forma de trabajar; las nuevas tecnologías, nuevas formas de fabricar, nuevas tendencias en las distintas áreas de la empresa y cómo los cambios gubernamentales impacta, tanto lo que la empresa está haciendo como su futura actividad.

Un proyecto se refiere a un conjuntode actividades que constituyen la unidad más pequeña y concreta que forma parte de un programa y que se puede realizar con independencia de otros proyectos. El proyecto fijará objetivos operativos y metas a corto plazo, detallándose las actividades para obtener esos objetivos o metas.
Tal como nos señala Ander-Egg, la elaboración de un proyecto consiste esencialmente en organizar un conjunto...