Metodologia De La Investigacion

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
ELABORACIÓN DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
HELM DE MÉXICO S.A
Tamaño de la empresa: 210 empleados
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA:
Helm de México S.A. Empresa Alemana la cual tiene su Matriz en la Ciudad de México y 7 Sucursales en toda la república una de ellas en Culiacán, Sinaloa.
UBICACIÓN:
Sucursal Culiacán
Industrias del Sol No. 2836
Col. ParqueInd. Canacintra II
80150 Culiacán, Sinaloa
Tel.:  (667) 761-50-09
Fax:  (667) 761-50-49
E-mail:  culiacan@helm-mexico.com.mx
Antecedentes Históricos
Helm de México, S.A. es una compañía de capital Alemán fundada en 1966 en la Ciudad de México, formando parte de una organización internacional con más de 61 oficinas en todo el mundo.
Nuestras actividades en México comenzaron con laimportación y distribución de materias primas para la industria farmacéutica y se fueron diversificando con productos para la industria alimentaria, nutrición animal, químicos industriales y agroquímicos. Además de establecer nuestras oficinas centrales en la Ciudad de México, posteriormente, abrimos sucursales en posiciones estratégicas.
Es una empresa de distribución multinacional que se especializaen:
Químicos Orgánicos e Inorgánicos
Químicos Plásticos y Poliuretano
Nutrición Humana y Animal
Fertilizantes y Agroquímicos
Ingredientes Activos en la industria Farmacéutica y productos medicados
Estructura organizacional de la empresa:

Misión:
Generar valor agregado a los clientes, proveedores, accionistas y a la sociedad en general, comercializando nuestros productos y servicios enun ambiente propicio para el desarrollo de nuestros colaboradores.
Visión:
Liderar la comercialización de materias primas.
Selección y definición del tema
“Clima Organizacional en las grandes empresas de comercio en Sinaloa”
Delimitación:
Esta investigación se lleva a cabo mediante la modalidad estudio en la empresa Helm de México S.A. la cual pertenece al ramo de empresas transnacionalesde comercio, ubicada en la ciudad de Culiacán, Sinaloa.
Planteamiento del problema:
Los acontecimientos mas recientes en el ámbito transnacional muestran una realidad plagada de dificultades para la permanencia y desarrollo de las organizaciones.
Este ambiente se caracteriza por una creciente y cada vez mas intensa competencia que provoca la necesidad de permanecer atenta a los diversoscambios que ocurren en el entorno, de lo contrario las organizaciones corren el riesgo de ser afectadas en los mercados que participan y así perder ingresos, estabilidad que pueden llevarlos a escenarios desagradables como son la quiebra y retiro del mercado.
En la actualidad, cada vez es mas notoria la necesidad de conocer como son nuestras organizaciones, intentando encontrar explicaciones y razonessolidas a los fenómenos que suceden dentro de ellas, en base a esto tener la capacidad de reacción para poder afrontar con éxito.
En México las empresas transnacionales presentan un mal clima organizacional en el que no hay buena comunicación, por lo que genera la falta de motivación ocasionada por un inadecuado liderazgo que existe en la empresa.

Esta situación puede llevar a la empresa ano aprovechar al máximo el lugar que ocupa en el mercado y que lo ha logrado con mucho esfuerzo a través del tiempo, lo que impide que en el futuro tenga éxito.
De no darse solución al problema existente del mal clima organizacional confuso e inadecuado, la empresa no será conducida a un futuro prometedor, ya que la comercialización que presenta será menos solicitada debido al mal manejo dentrode la organización, obteniendo con ello una baja en los ingresos, mala estabilidad y un gran desprestigio. Por otro lado los trabajadores seguirán insatisfechos.
La situación que presenta la empresa requiere de una atención inmediata, de lo contrario ésta situación puede ocasionar el cierre de la misma.
Preguntas de investigación:
1.- ¿ Cómo es el clima organizacional en la empresa...