Metodologia De La Investigacion

DESARROLLO
CAPITULO I: SELECCIÓN DEL PERSONAL
1.1.- DEFINICION DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de laorganización. De esta manera, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo

1.2.-PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Es de primordial importancia, antes de describir el proceso, enfatizar tres principios fundamentales:

 COLOCACIÓN: la colocación se entiende como la acción de ubicar o reubicar a un trabajador en un puestoque esté de acuerdo con sus características, habilidades y aptitudes con el objetivo de enriquecer los recursos humanos de una empresa de tal manera que se pueda obtener el mayor beneficio posible para ambas partes.

ORIENTACION: esta acción la realiza el elemento de selección y se presenta cuando un candidato no es aceptado, en vez de rechazarlo se ofrece una orientación, es decir, dirigirlohacia otras fuentes de empleo o ayudarlo al incremento de su conocimiento con escolaridad adecuada.

Sin embargo, en la práctica sucede frecuentemente lo contrario. Es muy común y que si el candidato no es considerado adecuado, sencillamente se le mienta y se le diga que su solicitud será estudiada y que después se le avisara el resultado. La verdad es que se le rechazó y simplemente se deja altiempo que resuelva el problema: que el candidato encuentre otro empleo. 

ETICA PROFESIONAL: es importante que el seleccionador escoja al candidato tomando en cuenta los elementales principios técnicos de esta función. Si no es aceptado, si se le coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades o si se le coloca en un puesto para el cual tiene más capacidad de la necesaria, etc., soncircunstancias que pueden convertirse en fuentes de frustraciones para el candidato y que, por tanto, puedes minar su salud mental y la de su familia y afectar negativamente la organización.


1.3.-

El objetivo de la selección de personal es elegir y clasificar los candidatos más adecuados al puesto de trabajo dentro de la empresa u organización. Dicho proceso sigue una serie de fases:

1. Descripción delpuesto de trabajo y del perfil del aspirante.

2. Determinación de los aspectos básicos del proceso de selección:
a) Selección interna /selección externa: En algunas ocasiones las empresas pueden realizar procesos de selección en los que se utilicen de forma conjunta fuentes internas y fuentes externas de selección de personal.
b) Métodos: La empresa debe determinar a priori cuales van a ser losmétodos a utilizar en el proceso de selección como anuncios en prensa o en internet, como también las fases y pruebas para superar la selección: test, exámenes, dinámicas de grupo, simulaciones, entrevistas, etc.

3. Reclutamiento: Es la fase de búsqueda de candidatos. Si la selección va a realizarse de forma interna, se comunicará a aquellos trabajadores que reúnan el perfil adecuado para dichopuesto de trabajo. Si por el contrario la empresa va a realizar una selección externa debe utilizar otros medios.

4. Recepción de solicitudes: Normalmente el número de solicitudes que recibe una empresa es bastante elevado, por lo que las empresas se ven obligadas a realizar una preselección de solicitudes que serán las que formen parte del proceso de selección.

5. Realización de pruebas: Laempresa procede a convocar a los candidatos para la realización de diversas pruebas con el objetivo de establecer las características personales de éstos, e intentar prever su posible conducta futura en el puesto de trabajo.
Las pruebas más utilizadas son:

a) Pruebas psicotécnicas: Son los denominados tests. Suelen estar formadas por un conjunto de cuestiones y posibles soluciones, de forma que el...