Metodologia scrum

Metodología Scrum
¿Qué es?

se puede definir Scrum como una metodología ágil y flexible para gestionar el desarrollo de software, cuyo fín es incrementar el retorno de la inversión para la empresa (ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de mayor valor para el cliente y en los principios de inspección continua, adaptación, auto-gestión e innovación.

¿Cuándo se utiliza?

ConScrum el cliente se entusiasma y se compromete con el proyecto dado que lo ve crecer iteración a iteración. Asimismo le permite en cualquier momento realinear el software con los objetivos de negocio de su empresa, ya que puede introducir cambios funcionales o de prioridad en el inicio de cada nueva iteración.

Esta metódica de trabajo promueve la innovación, motivación y compromiso del equipoque forma parte del proyecto, por lo que los profesionales encuentran un ámbito propicio para desarrollar sus capacidades. 
 
 Beneficios
* Cumplimento de expectativas: El cliente establece sus expectativas indicando el valor que le aporta cada requisito / historia del proyecto, el equipo los estima y con esta información el Product Owner establece su prioridad. De manera regular, en lasdemos de Sprint el Product Owner comprueba que efectivamente los requisitos se han cumplido y transmite se feedback al equipo.
* Flexibilidad a cambios: Alta capacidad de reacción ante los cambios de requerimientos generados por necesidades del cliente o evoluciones del mercado. La metodología está diseñada para adaptarse a los cambios de requerimientos que conllevan los proyectos complejos.* Reducción del Time to Market: El cliente puede empezar a utilizar las funcionalidades más importantes del proyecto antes de que esté finalizado por completo. ____________________________________________________________

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* Mayor calidad del software: La metódica de trabajo y la necesidad de obtener una
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* versión funcional después de cada iteración, ayuda a laobtención de un software de calidad superior.
* Mayor productividad: Se consigue entre otras razones, gracias a la eliminación de la burocracia y a la motivación del equipo que proporciona el hecho de que sean autónomos para organizarse.
* Maximiza el retorno de la inversión (ROI): Producción de software únicamente con las prestaciones que aportan mayor valor de negocio gracias a lapriorización por retorno de inversión.
* Predicciones de tiempos: Mediante esta metodología se conoce la velocidad media del equipo por sprint (los llamados puntos historia), con lo que consecuentemente, es posible estimar fácilmente para cuando se dispondrá de una determinada funcionalidad que todavía está en el Backlog.
* Reducción de riesgos: El hecho de llevar a cabo las funcionalidades demás valor en primer lugar y de conocer la velocidad con que el equipo avanza en el proyecto, permite despejar riesgos eficazmente de manera anticipada. 
Si desea conocer más acerca de Scrum, consulte aquí cómo es el proceso y roles que intervienen. 
Mapa conceptual es una técnica usada para la representación gráfica del conocimiento. Como se ve, un mapa conceptual es una red de conceptos. Enla red, los nodos representan los conceptos, y los enlaces las relaciones entre los conceptos.
Contenido [ocultar]  * 1 Ventajas de los mapas conceptuales o mapas escriturales * 2 Usos * 3 Cómo construir un mapa conceptual * 4 Diferencias respecto al Mapa mental * 5 Véase también * 6 Referencias - Bibliografía * 7 Enlaces externos |
[editar] Ventajas de los mapas conceptuales omapas escriturales
* Aprendizaje Significativo
Los mapas conceptuales fueron desarrollados por el Profesor Joseph D. Novak de la Universidad de Cornell en los años 1960, basándose en la teorías de David Ausubel del aprendizaje significativo. Según Ausubel "el factor más importante en el aprendizaje es lo que el sujeto ya conoce". Por lo tanto, el aprendizaje significativo ocurre cuando una...