Metodología de investigación

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CAPÍTULO 3: METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1OBJETIVOS:

1.1.1 Objetivo General:

Determinar si la manera en que se lleva a cabo el liderazgo en la empresa Tubos de Acero de México, S. A. influye de manera positiva en la eficacia de los trabajadores, reflejándose dicha eficacia en los niveles de productividad.

1.1.2 Objetivos Específicos

➢ Identificar el tipo de liderazgo.➢ Identificar el tipo de eficacia.
➢ Analizar la relación que existe entre el liderazgo y la eficacia

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Me he planteado la siguiente pregunta para mí investigación: ¿Realmente funciona el tipo de liderazgo que utiliza la empresa Tubos de Acero de México, S.A. (compartido) o los empleados discrepan de este liderazgo y cómo es influyente en los nivelesde productividad?

1.3 HIPÓTESIS:

1.3.1 Hipótesis de Investigación. El tipo de liderazgo compartido, influye de manera eficaz en la productividad

1.3.2 Hipótesis Nula. El tipo de liderazgo compartido no funciona adecuadamente en la empresa y este a su vez influye en la eficacia de los trabajadores, no se refleja en los niveles de productividad.
1.3.3 Hipótesis Alternativa. El tipo deliderazgo compartido funciona de manera adecuada en la empresa influyendo en la eficacia de los trabajadores y reflejándose en los niveles de productividad.

1.4 VARIABLES:

1.4.1 Variable Independiente. El liderazgo.

1.4.2 Variable dependiente. La eficacia de los trabajadores.

1.5 DEFINICIÓN DE VARIABLES:
1.5.1 Definición Conceptual:

El LIDERAZGO es la influencia interpersonal ejercidaen una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos. (Chiavenato, 1993)

La EFICACIA es la capacidad de satisfacer una necesidad social mediante el suministro de productos, se refiere a cómo hacer óptimas las formas de rendimiento, lo cual está determinado por la combinación de la eficiencia empresarial como sistema conel logro de condiciones ventajosas en la obtención de las entradas que la empresa necesita. La eficacia busca que el rendimiento en la empresa sea máximo, a través de medios técnicos (eficiencia) y también por medios políticos (no económicos). (Fiedler (1991)

1.5.2 Definición Operacional:

LIDERAZGO. El tipo de liderazgo que se ejerce en la empresa Tubos de Acero de México, S. A. ; se medirá através de un instrumento que determinará hacia que posición de liderazgo se encuentran los subordinados. Este instrumento es un cuestionario desarrollado para conocer si realmente es funcional un liderazgo como el que se lleva a cabo en la empresa.
EFICACIA. La forma en que se desempeña el trabajador gracias al liderazgo que ejerce su superior; se medirá a través de los indicadores deproductividad de la propia empresa. Siendo éstos indicadores clasificados sólo como: alta, media y baja.

1.6 DISEÑO DE INVESTIGACIÓN:

La estrategia elaborada para responder a las preguntas de investigación será de tipo no experimental, ya que sólo se observará a los sujetos sin hacerlos reaccionar, se les dejará trabajar de manera normal y la recolección de datos se llevará a cabo en un tiempo único;es decir, una sola vez.

1.7 POBLACIÓN Y MUESTRA:

La población comprenderá a los empleados de la empresa Tubos de Acero de México, S. A. que se encuentra situada en el puerto de Veracruz. La muestra involucrará a 25 individuos seleccionados al azar.

1.7.1 Tipo de Muestreo:

El tipo de muestreo que se utilizará en esta investigación será el aleatorio; en este tipo de muestreo seselecciona al azar a la población en grupos para luego seleccionar una muestra aleatoria representativa, debido a que se tuvo un tiempo limitado para llevarla a cabo. Dicha muestra tendrá como característica principal que el grupo seleccionado, es decir, que del total de la población (50 empleados) fueron sorteados. Es importante señalar que al momento de realizar el sorteo al azar, si el individuo...