Metodología para el proyecto ejecutovo de organización de obras

Metodología para el Proyecto Ejecutivo de Organización de Obras

Autor: M. Sc. Arq. Alfonso Carulla Figueredo
Especialista en Obras de Arquitectura e Industriales ECOAI 4.
Bayamo, Cuba
E mail : carulla@ginfo.gecgr.co.cu

Proyecto Ejecutivo de Organización de Obras: Conjunto de documentos en forma gráfica y escrita con el objetivo de optimizar recursos y áreas de trabajo, donde partiendode la planificación de la obra, y tomando como base los volúmenes físicos, se establecen las técnicas constructivas, plan general de construcción, presupuestos, programaciones de la obra con la demanda de fuerza de trabajo, equipos y suministros, plan de gestión de la calidad, consideraciones de impacto ambiental, especificaciones sobre salud ocupacional, control y supervisión de la ejecución.I.- PARTE ESCRITA

1.- Memoria descriptiva: Deberá optimizarse en su composición y exposición. Se reflejan las consideraciones generales que sirven de base al Proyecto de Organización de Obras y contendrá los siguientes datos:

• Nombre Oficial de la Obra.
• Lugar de microlocalización.
• Municipio
• Provincia
• Nombre del Inversionista
• Nombre del proyectista
• Nombre de los autores.
•Descripción de la solución general de organización de obra, según las características de la obra.
• Construcciones con carácter permanente que servirán como facilidades temporales.
• Construcciones existentes pertenecientes al inversionista u otra entidad.
• Construcciones a demoler y el método y medidas para su demolición.
• Fundamentación de las facilidades temporales.
• Consideracionessobre los suministros y sus fechas de entrega basados en el contrato.
• Tiempo de ejecución fechas de entregas parciales y final.
• Descripción de los trabajos y tecnologías utilizadas.
• Fundamentación y cálculo del tipo de grúa para las actividades de izaje.
• Fechas en que se realizarán las conexiones de agua, alcantarillado, electricidad, gas, teléfono, etc.
• Secuencia de desmantelamientode las facilidades temporales.
• Especificaciones detalladas de las pruebas de hormigón, hidráulicas, etc.
• Relación de las normas y regulaciones que sirven como base al proyecto.
• Lista de planos. (Se encuentra en el sistema de Gestión de la Calidad)

Se consideran también como parte escrita los siguientes documentos:

2.- Contrato de la Obra: Consignando el valor total de la obra, estedebe coincidir exactamente con el presupuesto de la obra más los presupuestos independientes. Obligatoriamente contendrá los requisitos del cliente y la fecha de terminación y entrega de los trabajos. El Contrato es un documento legal y como tal constituirá una herramienta de trabajo en la obra. Todo lo que se haga estará en función de dar al traste con su estricto cumplimiento.

3.-Presupuesto general de la obra: Especificando el precio de la misma dividido por objetos y por renglones variantes y/o unidades de obra. (Incluye la utilidad, los presupuestos independientes, e implica el cálculo de los coeficientes Ko, Ki y Kg que reflejan los insumos del constructor). Los presupuestos independientes son:

• Facilidades temporales.
• Otros Gastos Adicionales.
• Gastos Bancarios.
•Seguros de Obra.
• Imprevistos.
• Transportación de Suministros y Medios Diversos del Constructor.
• Contribuciones, aportes, pagos de derechos y otros pagos.

Se redactará obligatoriamente la Memoria Descriptiva del Presupuesto consignando las consideraciones principales que le dieron lugar y el sistema utilizado.

4.- Programación directiva: distribución en valores de la obra a ejecutarpara cada objeto de obra y para toda la obra en forma de un diagrama de barras de Gantt. Por meses para el primera año y por trimestres los años siguientes.

5.- Programación detallada de ejecución: para el primer año, por objetos de obra, desglosada en actividades o unidades de obras, conteniendo la fuerza de trabajo necesaria y balanceada. El método de programación a emplear será el PERT/CPM y...