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El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, entre otros, con los que cuenta la empresa.

VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Se ofrece un marco de trabajo conceptual.  
Proporciona fundamentos para el estudio de la administración promoviendo el entendimiento de lo que es la administración.Son factibles de las contribuciones de otras escuelas administrativas ya que puede usarse lo mejor del pensamiento contemporáneo administrativo.
Se obtiene flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adaptarlo a un conjunto particular de situaciones.
Se reconoce flexibilidad y arte de la administración y se fomenta la mejor manerade utilizarlo en una forma práctica.
Se proporciona una genuina ayuda a los practicantes de la administración.  El patrón del proceso hace que el gerente analice y entienda el problema y lo lleve a determinar los objetivos y los medios para alcanzarlos.
Los principios de la administración están derivados, refinados y aplicados y sirven como directrices necesarias para una útil investigaciónadministrativa.
Se estimula el desarrollo de una filosofía determinada de la administración, cada una de las fases de sus aplicación requiere servirse de valores, convicciones del gerente y el entendimiento de los objetivos, recursos en torno del cual opera.
Planear – Organizar – Dirigir – Controlar

El “PROCESO ADMINISTRATIVO”
Planear, es la primera función administrativa; que sirve debase a las demás.
Definición – es la acción de tomar decisiones para el futuro. No es un acto, es un proceso.
Al proceso en el que se definen las situaciones que queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los caminos para lograrlo, lo llamamos Planificación.

Planeacion
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos yestrategias de un organismo social. , es decir, consiste en determinar lo que va a hacerse.

Fases de la Planificación
Determinación de Objetivos a alcanzar
Toma de decisiones
Elaboración de planes
Acciones empresariales
Determinación de Objetivos
Es la primera actividad: saber adónde pretendemos llegar.
Los “objetivos” son la expresión de una situación que queremos vivir en el futuro.
Listade verificación: ser específico, ser realista, ser verificable, tener un plazo, incluir metas intermedias, plantear un desafío y plantear un compromiso.

Red de Objetivos en la Organización
Jerarquía de objetivos – algunos son más importantes y predominan.
Objetivos organizacionales
Objetivos de la división
Objetivos del departamento
Objetivos operacionales
El resultado es una redjerárquica e integrada que orienta la acción de la organización en dirección de los objetivos organizacionales.
Toma de decisiones
Debemos “tomar decisiones” para conseguir los objetivos fijados. Ello implica un “proceso” de comparar alternativas posibles y elegir las más adecuadas.

Diagnóstico – Alternativas posibles – Evaluación de alternativas – Selección – Ejecución (Resultados)
DiferentesTipos de Planeación

PLANEACION ESTRATEGICA:

Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más altonivel de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos empleados para el logro de un objetivo especifico o determinado, se planifica a largo plazo más de 5 años.
Planificación Estratégica
Está definida en la cúpula estratégica.
Abarca a la organización en su totalidad
Está proyectada a largo plazo, efectos y consecuencias en el futuro.
Implica analizar y comprender el medio...
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