Metodos

Matriz DOFA

La matriz DOFA es una herramienta basica, de gran utilidad en el analisis estratégico. Permite resumir los resultados del analisis externo r interno, y sirve de base para laformulación de la estrategia: Recapitulando:

Oportunidades y amenazas: Son factores externos que afectan favorablemente o adversamente a la empresa y a la industria a la que ésta pertenece. Las oportunidadesrepresenta tendencias o situaciones externas que favorecen el logro de la vision de la empresa. De igual manera, las amenazas se refieren a tendencias o situaciones externas que dificultan alcanzaresa vision.

Fortalezas y debilidades: Las fortalezas son aquellas caracteristicas que la empresa que pueden ser utilizadas para aprovechar las oportunidades o contrarrestar las amenazas. Lasdebilidades, por su parte, son caracteristicas de la empresa que dificultan o impiden aprovechar las oportunidades o contrarestar las amenazas.

Las fortalezas y debilidades deber ser evaluadas encomparacion con el resto de las empresas de la industria, o del entorno considerado. En otras palabras, un determinado aspecto de una empresa constituye una fortaleza o debilidad solamente cuando al comprarlocon el correspondiente entre otras empresas de la industria, este constituye una ventaja o una desventaja. La matriz DOFA puede ayudar a generar estrategias considerando las fortalezas y debilidadescon las oportunidades y amenazas.

Matriz DOFA y analisis de brechas
La matriz DOFA se puede emplear para establecer los restos o las brechas estrategicas que enfreta la empresa y que consiste ensituaciones que requieren una respuesta por parte de ella. Los restos sirven de base para establecer las estrategias, que representan las respuestas. Las oportunidades que se aprovechan con lasfortalezas originan estrategias ofencivas. Las que se deben enfrentar teniendo debilidades generan estrategias adaptativas. Las amenazas que se enfrentan con fortalezas originan estrategias reactivas,...